Pour un meilleur emploi·Société·Témoignages

Les nouveaux rapports au travail.

Le témoignage de Laurent Grandguillaume dans la Revue des Cadres CFDT N° 485 – Juin 2020.

La crise actuelle accélère la mutation des relations d’emploi et de travail portée par la révolution numérique. La polarisation entre salariés et indépendants est dépassée. Ce que l’on appelait hier nouvelles formes d’emploi ont ouvert de multiples possibilités d’intermédiation, questionnant l’entreprise assise elle aussi sur le salariat.

M. Grandguillaume

La crise sanitaire oblige à repenser le travail pour s’adapter aux urgences, mais aussi pour innover et résister. Elle a accéléré le débat sur l’écologique, sur la nécessaire réduction des inégalités face à l’exclusion et à l’isolement social, sur le besoin de services publics efficients et sur l’utilité de refonder les politiques de l’emploi. Les débats se multiplient pour penser l’après dans les domaines de la transition écologique, du contrat social et de la relance économique, mais aussi sur la question des nouvelles médiations par les tiers de confiance dans une société fracturée par la défiance. Nous proposons ici d’aborder cette question sous l’angle du travail alors que le discours dominant depuis une décennie a été celui de la désintermédiation et de la critique virulente des corps intermédiaires. Les partenaires sociaux, les partis politiques, les associations subissent ainsi une forme puissante de défiance. Pour ma part, je crois que nous sommes dans une période de réintermédiation. Dans notre pays, l’entreprise et le travail en particulier restent des espaces de confiance comme le démontrent régulièrement les différentes enquêtes menées en la matière. C’est pourquoi il est essentiel de repenser la fraternité dans le collectif de travail à l’image des réflexions portées par Alain Supiot[1].

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Actualités & News·Economie·Pour un meilleur emploi·Société

« C’est le bon moment pour changer de boulot ».

Le Grand Entretien du Dimanche 7 Juin revient à l’économie, avec le témoignage de Guillaume Cairou, patron de Didaxis, leader dans le portage salarial, et également chroniqueur pour Europe 1 . Celui-ci encourage dans son nouveau livre les salariés à « changer de job et changer de vie ». Sans ignorer les difficultés que la crise sanitaire et économique engendrées, Guillaume Cairou estime que la période que nous traversons est une chance pour tous ceux et toutes celles qui hésitent à sauter le pas.

Dans votre dernier livre « Changez de job ; changez de vie, et libérez enfin votre talent », (1) vous estimez que la période est propice à renaître professionnellement. N’est-ce-pas un peu optimiste ?

Guillaume Cairou.

« La crise que traversent le pays et le monde bouleverse beaucoup de choses. Elle crée beaucoup d’incertitudes, c’est vrai, mais elle rebat aussi toutes les cartes. Dans une période comme celle-ci tout devient possible. C’est à la fois un cataclysme qui va mettre à mal une concurrence établie de longue date mais c’est surtout une opportunité pour créer les métiers de demain. 85% des métiers de 2030 n’existent pas encore. C’est le moment de se lancer ».

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Actualités & News·Culture - Loisirs - Histoire·Société

Culturosons : la Newsletter culturelle du Conseil Départemental de Côte d’or.

Chers adhérents, chers sympathisants, chers lecteurs,

le Conseil Départemental accompagne la vie culturelle de notre territoire : soutien aux bibliothèques, aux théâtres, aux écoles de musique, saison Arts&Scènes en Côte-d’Or…, mais aussi aides aux initiatives culturelles locales proposées par de très nombreuses associations œuvrant à la vitalité culturelle de notre territoire.

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Comme vous le savez peut-être, le Département a initié une démarche citoyenne autour de la culture : CulturOsons !

Il s’agit d’établir un dialogue avec les habitants du Département en interrogeant les pratiques, les envies et les besoins en matière culturelle afin d’imaginer ensemble la culture de demain en Côte-d’Or au travers :

– du site Internet du Département, via ce lien : https://www.cotedor.fr/culturosons

– un questionnaire en ligne que vous êtes invités à renseigner et à relayer auprès de vos contacts ;

– un forum participatif sur lequel vous pouvez poster vos suggestions et idées.

– des pages dédiées sur les réseaux sociaux Facebook et Instagram

Le Département organisera en juin des ApérosCulture, véritables RDV virtuels sur inscription, pour débattre et imaginer ensemble la culture de demain en Côte-d’Or. Puis, la démarche se poursuivra cet automne par des rencontres avec les acteurs de la culture en Côte-d’Or.

Mais dès à présentnous vous remercions de bien vouloir prendre quelques minutes pour remplir ce questionnaire :

www.cotedor.fr/culturosons

N’hésitez pas à le relayer auprès de vos proches et de vos publics.

Pour en savoir plus, connectez-vous sur nos réseaux sociaux Facebook et Instagram et ceux du Département et visitez le site Internet du Conseil Départemental.

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Que faut-il en penser ? : Lors de notre récent article sur Jean Sans Peur, nous avions regretté d’avoir découvert par « le journal » l’exposition éponyme aux Archives Départementales. L’information était pourtant bien présente sur le site du CD 21. Ce qui manque, c’est donc « l’automatisme » qui relie l’agenda culturel à l’action de mécène ou de relais culturel de cette instance. N’hésitez donc pas à répondre au questionnaire (très complet) pour créer ce sillon neuronal : ainsi, vous n’aurez plus d’excuse !

L’Ours.

Société·Technétronique

Vous passez trop de temps en ligne? Voici des conseils pour débrancher.

Tout le monde doit se déconnecter au moins une partie de son temps, pour se concentrer sur la vue d’ensemble. Vous devrez sans doute vous obliger à la faire.

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Que peut faire un entrepreneur lorsque les demandes numériques ne cessent d’arriver?

D’une part, les entrepreneurs sont censés être branchés en permanence, capables de répondre en temps réel aux clients et prospects. En même temps, cependant, ils sont censés trouver le temps et l’espace mental pour voir grand – pour planifier des stratégies, développer de nouveaux produits, – grandir. Il est difficile de penser à demain alors qu’aujourd’hui continue à émettre des signaux sonores.

Équilibrer les deux est délicat dans le meilleur des cas. Maintenant, grâce au coronavirus, les entrepreneurs ont besoin de plus de temps et d’espace pour réfléchir, afin de pouvoir élaborer des stratégies sur la manière de diriger leur entreprise pendant la crise. Pourtant, comme beaucoup d’entre eux travaillent maintenant à distance, le déluge d’e-mails entrants, de messages « Slack » et « Teams » et de véritables téléphones qui sonnent est plus incessant que jamais.

La clé pour gérer tout ce bruit? Les ralentisseurs, c’est ainsi que j’appelle les petits obstacles que l’on peut créer pour vous faire réfléchir à deux fois avant de sauter en ligne. Voici quelques-uns de mes ralentisseurs préférés, du plus petit et du plus simple au plus grand et le plus spectaculaire :

I. Désactiver le déverrouillage biométrique :

J’apprécie le fait que mon empreinte de pouce puisse déverrouiller mon ordinateur et que mon visage déverrouille maintenant mon téléphone. Les mots de passe sont si compliqués, et la biométrie permet d’accéder beaucoup plus rapidement et plus facilement à mes appareils. Pour cette raison, l’un des moyens les plus simples de rendre votre utilisation de la technologie moins automatique consiste à désactiver la biométrie et à revenir à l’exigence de l’âge de pierre consistant à entrer un mot de passe pour déverrouiller votre appareil. Ce tracas de deux secondes est juste suffisant pour réduire les déverrouillages distraits.

II. Créez une politique face à face :

Non, vous ne pouvez pas passer la tête par le mur de la cabine pour le moment, mais vous pouvez faire quelque chose de similaire avec Skype, Zoom ou un autre outil vidéo. Créez un ensemble de règles personnelles qui spécifient les situations dans lesquelles vous allez passer un appel vidéo spontané (ou même un simple appel téléphonique à l’ancienne!). Plutôt que d’envoyer un e-mail ou un SMS. Choisissez une certaine catégorie d’interaction que vous entreprendrez toujours en direct et en face à face (ou de voix à voix), afin de pouvoir vider votre boîte de réception ou la fenêtre Slack de toutes les négociations à l’heure des réunions, des clarifications factuelles ou des conseils sur la façon de gérer votre prochains appels de vente. Tout aussi importante, cette pratique vous permettra de rester un peu plus connecté à vos collègues.

III. Procurez-vous une montre intelligente :

Je sais que cela semble contre-intuitif, mais l’ajout d’un autre appareil à votre trousse d’outils technologiques peut en fait réduire le temps que vous passez en ligne. Avant de recevoir mon Apple Watch, (ou toute autre marque, bien sûr.., c’est juste un exemple), tout SMS entrant me renvoyait dans le travail en ligne: je prenais mon téléphone pour vérifier la source de cette notification ping, et la prochaine chose que je savais, j’avais passé une demi-heure à chercher sur Twitter, e-mail et Slack. Maintenant, ces textes entrants apparaissent sur ma montre, et la plupart du temps, ils n’ont besoin d’aucune réponse immédiate ou d’une réponse très rapide que je peux émettre depuis ma montre elle-même. Et je suis rarement tenté d’analyser les mises à jour des médias sociaux, de consulter mes e-mails ou de suivre l’actualité, ce qui est tout simplement trop ennuyeux à faire sur un écran adolescent.

IV. Créez des comptes en dehors des heures de bureau :

Si vous utilisez la même adresse e-mail 24 h/ 24, il est difficile de consulter les e-mails sans être mis en mode travail. Envisagez donc de créer un compte distinct en dehors des heures de bureau que les membres du personnel savent utiliser uniquement en cas d’urgence ou une adresse e-mail personnelle distincte qui n’inclut aucun message professionnel.

V. Supprimer les applications «passerelle» :

Certaines applications sont si convaincantes qu’elles nous encouragent à ouvrir nos appareils, ne serait-ce qu’un instant, tout au long de la journée. Ces applications agissent comme des passerelles pour la sur-utilisation de la technologie, car une fois que nous ouvrons nos téléphones pour vérifier ce site de médias sociaux ou jouer au prochain mouvement Words With Friends, nous finissons par passer encore plus de temps avec nos gadgets.

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                                                                    Même les gens qui sont généralement résistants à la sur-utilisation de la technologie peuvent se retrouver à vérifier de manière compulsive leurs applications de nouvelles pour les dernières mises à jour de Covid 19. Si vous trouvez que certaines applications vous attirent vers votre téléphone tout au long de la journée, pensez à les supprimer. Vous pouvez toujours accéder à vos sites de médias sociaux ou d’actualités préférés avec votre téléphone ou le navigateur de votre ordinateur, mais au moins vous n’aurez pas cette icône sur votre écran d’accueil, vous tentant de jeter un coup d’œil.

 

VI. Désactivez les notifications et le nombre de messages non lus :

Les créateurs d’applications et d’appareils souhaitent que vous passiez le plus de temps possible avec vos gadgets, ils ont donc développé des mécanismes conçus pour vous attirer et vous garder en ligne. En haut de la liste: des bips de notification qui vous informent lorsque vous avez un nouveau message et des indicateurs visuels qui vous indiquent qu’il y a de nouveaux messages en attente (et, souvent, combien de messages sont en attente). Désactivez ces notifications et vous ne combattrez pas toutes les invites destinées à vous faire utiliser davantage votre technologie.

VII. Ne regardez pas votre flux d’accueil :

La plupart du temps, quand je regarde Twitter, Facebook, Instagram et LinkedIn, je me limite aux notifications – les interactions qui ont été signalées pour moi comme pertinentes, généralement parce qu’elles sont des réponses à quelque chose que j’avais posté. Bien qu’il y ait un certain narcissisme à se concentrer sur les réponses et les commentaires à mes propres messages, j’aime m’assurer que je suis sensible aux personnes qui prennent le temps de s’engager avec moi, et je n’ai pas le temps de le faire et laisser des commentaires (ou même de regarder) les messages de tout le monde.

VIII. Interruptions d’horaire :

Les heures entre 15 heures et 17 heures sont ma propre zone de danger personnelle – l’heure à laquelle je me retrouve le plus souvent perdu dans un vortex technologique, réalisant que je viens de passer 45 minutes à parcourir les réseaux sociaux ou à peaufiner les paramètres de mon ordinateur  au lieu de faire un travail réel. J’essaie donc de programmer les appels entrants pour cette partie de la journée, sachant que cela m’empêchera de sombrer dans un brouillard d’écrans, ou du moins me réveillera de la rêverie si je glisse accidentellement.

IX. Brisez votre Internet :

Si tous ces ralentisseurs plus modérés ne fonctionnent pas, envisagez des mesures plus extrêmes. Vous pouvez utiliser une application de blocage des distractions pour désactiver des applications ou des sites Web spécifiques, ou pour vous couper d’Internet à des périodes spécifiques de la journée ; vous pouvez faire la même chose avec les applications de contrôle parental, ce qui peut potentiellement désactiver l’intégralité du réseau de votre famille. (Cela peut être une bénédiction ou une malédiction, selon que vous utilisez le temps d’écran pour garder les enfants engagés afin que vous puissiez travailler … ou interrompre votre propre journée de travail pour retirer les enfants des écrans).

Si c’est vous le patron, vous pouvez envisager d’adopter la même approche pour l’ensemble du bureau : certaines entreprises éteignent leurs serveurs de messagerie ou leurs systèmes de messagerie après les heures d’ouverture, pour imposer des temps d’arrêt.

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Je sais qu’il y aura ceux qui diront que ces stratégies parlent d’un échec plus fondamental, que nous devrions cultiver la retenue plutôt que de compter sur la technologie pour compenser notre propre manque de maîtrise de soi. Mais les entrepreneurs subissent déjà beaucoup de pression, maintenant plus que jamais. Dans un environnement technologique qui impose de plus en plus d’exigences à notre attention et à notre volonté, nous ne devons pas hésiter à utiliser tous les outils à notre disposition pour faire un usage plus intentionnel de notre temps, y compris le ralentisseur à basse vitesse.

Le Dr Alexandra Samuel est un chercheur en technologie et l’auteur de «Work Smarter With Social Media». Paru dans le Wall Street Journal le 7 Mai 2020.

Actualités & News·Santé au travail·Société

Psychologie : porter un masque ou pas ?

(CNN) La plupart des Américains n’ont jamais eu à porter de masque pour leur santé auparavant, encore moins lorsqu’ils font leurs courses ou vont courir.
Ainsi, même si les entreprises ou les États en ont de plus en plus besoin, la rébellion est naturelle – dans une certaine mesure, explique le Dr David Aronoff, directeur de la Division des maladies infectieuses du Vanderbilt University Medical Center et professeur de médecine.

Mais il exhorte les Américains à considérer la recommandation du masque non pas comme une conformité forcée, mais comme un acte de solidarité nécessaire : le port d’un masque en tissu pourrait empêcher des personnes apparemment en bonne santé d’infecter d’autres personnes avec un coronavirus si elles sont asymptomatiques.
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« Nous espérons tous que cette pandémie va se résorber « , a déclaré le Dr Aronoff. « Ensuite, nous pourrons cesser de réduire autant les risques. Mais pour l’instant, nous dépendons vraiment de la confiance et de la gentillesse des autres pour protéger notre bien-être. Et cela fait partie du fait d’être américain. »

I. Certains pensent que cela porte atteinte à leurs libertés civiles

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Même si le port de masques n’est pas obligatoire dans la plupart des États-Unis, le respect de ces règles peut sembler, pour certains, une perte de leurs libertés.
Les gens se rebellent naturellement quand on leur dit quoi faire, même si les mesures peuvent les protéger, a déclaré Steven Taylor, psychologue clinicien et auteur de « The Psychology of Pandemics ».
« Les gens apprécient leurs libertés », a-t-il dit. « Ils peuvent réagir et se sentir affligés, indignés ou outragés moralement lorsque l’on tente d’empiéter sur leurs libertés. » Le docteur Aronoff a comparé les indications du masque à l’interdiction de fumer des cigarettes dans les restaurants ou les écoles.
« Il existe des règles interdisant de fumer dans les restaurants et bars fermés, car cette fumée peut être nocive pour la santé de quelqu’un d’autre », a-t-il déclaré. « Maintenant, nous sommes dans une situation où, si je suis infecté par le virus Covid-19, ma respiration peut être mortelle pour quelqu’un d’autre. »
Mais bien que cette législation soit permanente, le port de masques ne le sera pas, a déclaré le Dr Aronoff.
Mais pour les opposants vocaux, même une orientation temporaire est trop une concession.
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Dans le Michigan, où jusqu’à 700 manifestants sont récemment descendus sur le Capitole de l’État pour protester contre les ordres de rester à la maison, des masques sont requis dans les magasins et les entreprises. Ce mois-ci, la police a déclaré qu’un garde de sécurité du Michigan Family Dollar avait été abattu par des clients à qui il avait demandé de porter des masques avant d’entrer dans le magasin.
Toujours au Michigan, un client s’est essuyé le visage sur la chemise d’un employé de Dollar Tree après que la police lui a dit de porter un masque.
Et dans la journée qui a suivi la publication d’une proclamation d’urgence exigeant des masques, la ville de Stillwater, en Oklahoma, a modifié la proclamation après que les citoyens ont menacé de violence.
« Beaucoup de ceux qui ont des objections citent la croyance erronée que l’exigence est inconstitutionnelle, et selon leur théorie, on ne peut pas être obligé de porter un masque », a déclaré le directeur de la ville, Norman McNickle, dans un communiqué . « Aucune loi ni aucun tribunal ne soutient ce point de vue. »

II. Certains pensent que cela pourrait les fragiliser.

Pour certains, porter un masque signifie admettre une peur qu’ils n’ont pas encore consciemment confrontée, a déclaré David Abrams, psychologue clinicien et professeur de sciences sociales et comportementales à la School of Global Public Health de l’Université de New York.
Beaucoup considèrent le masque comme un symbole ambulant de vulnérabilité qui indique aux autres que vous avez peur de contracter le virus. Donc, pour compenser cette peur, et en signe de force, ils peuvent rejeter complètement les masques, a-t-il déclaré.
Pour les gens qui choisissent de ne pas les porter, « Mettre ce masque est à peu près aussi flagrant que de dire: » Hé, je suis un chat effrayé «  », a déclaré Abrams.
Mais ce moment de l’histoire est effrayant , a-t-il dit, et même si la peur est naturelle, beaucoup d’entre nous n’osent pas daigner le montrer.
Nous pouvons devoir ce trait particulier à nos ancêtres animaux – dans le monde des mammifères, les espèces masquent la peur et ne la montrent pas aux autres espèces pour se protéger. C’est un trait évolutif qui pourrait expliquer nos tendances aujourd’hui, lorsque notre sécurité collective est menacée, a-t-il déclaré.

III. Certains trouvent les conseils déroutants

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En trois mois, les masques sont devenus inutiles pour les personnes en bonne santé et recommandés pour tous ceux qui sortent en public . Les directives contradictoires ont donné aux Américains un coup de fouet.
Mais cette orientation a changé lorsque les chercheurs ont découvert la forte probabilité de transmission asymptomatique. Le port d’un masque en tissu n’est pas infaillible, mais si quelqu’un est infecté et ne le sait pas, le masque empêche sa respiration de voyager loin et potentiellement d’infecter les autres.
« C’est aussi déroutant pour nous, les agents de santé de première ligne », a déclaré le Docteur Aronoff.
Et les gens qui ont suivi les premiers conseils du CDC – pour éviter de porter un masque si vous êtes en bonne santé – peuvent se sentir trompés ou lésés lorsque le CDC les a recommandés à la mi-avril.
Il existe également des messages mitigés au niveau fédéral: alors que le CDC recommande au public de porter des masques, le président Donald Trump n’a pas porté de masque lors d’une visite dans une usine de masques Honeywell. Le vice-président Mike Pence a apparemment bafoué la politique de l’hôpital lorsqu’il a visité la clinique Mayo sans masque .
Tout cela brouille encore plus les messages pour les Américains, a déclaré David Abrams, le psychologue clinicien. « L’ambivalence des messages mixtes permet aux gens de faire beaucoup plus facilement ce qu’ils veulent et de se faire leur propre opinion », a-t-il déclaré.

IV. Certains trouvent cela inconfortable

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En présence d’incertitudes, les gens ont tendance à rechercher des rituels qui les mettent en sécurité. Pour de nombreux Américains, porter des masques en public n’en fait pas partie, a déclaré Abrams.
« Quand on dit aux gens quoi faire, et que ce n’est pas la manière habituelle et conforme de se comporter, il y a une tendance à remettre cela en question et à résister », a-t-il dit. « C’est la tendance psychologique à réagir aux gens qui vous disent quoi faire. »
Jusqu’à présent, les Américains n’ont pas été invités à porter des masques en public. C’est un phénomène qu’ils peuvent associer à certains pays d’Asie de l’Est, où le port de masques en public est largement accepté et peut-être une des raisons pour lesquelles certains de ces pays ont réussi à maîtriser les épidémies.
« Si tout le monde a commencé à porter des masques, tout à coup, l’ancien mode de vie a disparu », a-t-il déclaré. « Vous avez soudainement admis que c’était la nouvelle norme. Mais vous ne voulez pas y croire. »
Sans oublier que les masques ne sont pas physiquement confortables. Cela peut suffire à éloigner certaines personnes d’eux.

Mise à jour 1653 GMT (0053 HKT) 6 mai 2020