On ne va pas se mentir : cela n’a pas été aussi facile que prévu… D’ailleurs, tout n’est peut-être pas tout à fait terminé. Pour autant, la somme des énergies mises en commun l’emportera toujours sur celle des pisse-vinaigre, qui ne mène qu’à la dispersion et à la rancune.
Saint-Yves : une bonne date !
Du coup, si on jetait un coup d’oeil à ce que devient BCN ? Il y a deux semaines, l’atelier « pitches » avait déclenché une salve d’entretiens, et mobilisé nos forces vives et solidaires. Cela montre que le distanciel confiné ne nous a pas abattus, et que passé le temps de l’acclimatation, vous êtes bien là, attentifs et solidaires, le « BCN apaisé » dont parlait Danièle. J’en profite pour lui rendre hommage, car selon nos dernières informations, la transition se poursuit tranquillement.
Avant d’aborder le fond, nos échéances pour le mois de Mai « où les feuilles volent au vent ».
Jeudi 6 Mai : 18 heures en visio, atelier Découverte. Deux aménagements : renforcement de la Météo de la Semaine, envoi de l’enregistrement audio aux participants, via Gros fichiers. (Pour les absents, sans alibi, fournir un mot des parents).
Mardi 11 Mai : Plénière de BCN. Comme prévu, il y sera question de la formation « Mise en avant des compétences du chercheur – Présence digitale ». Nous savons déjà que nous disposons d’un budget de 2 semaines complètes, approximativement 20 sessions d’1 h 30 : un enseignement de notre expérience de 2020, on ne peut pas lancer une action de cette ambition, sans s’appuyer sur « Vos envies ». En effet, la matière existe, elle évolue, et comme disent de concert Estelle et Nathalie : « les contenus, c’est une chose, mais il nous faut une bande », pour s’entraider pour les exercices et les devoirs… La question est donc : qui en est ?
Jeudi 13 Mai : Il ne vous aura pas échappé que nous « avons un Jeudi de l’Ascension », comme disent nos amis d’outre-Rhin, et que c’est précisément pour cela que nous avançons la Plénière ci-dessus.
Mardi 18 Mai : Comité d’Organisation du Grand Déj’ : Françoise nous représente dans cet organe, nous savons déjà le « Quand – Où » : Quand : le 12 Septembre, Où ? Au Parc de la Toison d’Or. Il reste : le Quoi – Comment – Pourquoi – Combien ? Les idées avancent, mais les vôtres (fort nombreuses, of course, ) sont les bienvenues ! Lâchez-vous !
Mercredi 19 Mai : Grosse journée ! (Pour les trégorrois, c’est la St-Yves, patron des avocats et des magistrats, et par extension la Fest’Yves, la Fête des Bretons)… Nous allons à Beaune pour la journée, car en plus des entretiens Garantie Jeunes, nous avons rendez-vous avec Adèle Bugaud, responsable des Cadres de la Mission Locale. Pas de souci de couvre-feu, ce jour-là a lieu la réouverture des cinémas.
Jeudi 20 et jeudi 27 Mai : Ateliers Découverte à 18 Heures. La proposition de contenu serait la suivante : choix des modules à proposer pour un lancement début Juin. Nos amis coaches sont invités à adresser leurs idées au bureau de BCN, ils seront contactés pour recueillir leur concept, mais peuvent laisser des messages sur le répondeur : 03 80 53 37 02. A vos marques !
Insee Analyses Bourgogne-Franche-Comté • n° 85 • Avril 2021
En Bourgogne-Franche-Comté, les 18 petites unités urbaines en déprise démographique subissent un fort vieillissement de leur population et un déclin de l’emploi présentiel.
La pauvreté y est plus présente que dans les autres unités urbaines de même taille, en raison d’une insertion professionnelle plus difficile et de revenus davantage issus de retraites ou de prestations sociales. Le manque d’attractivité et la dynamique démographique défavorable de ces territoires conduisent à une vacance de logement élevée, y compris dans le parc social.
En Bourgogne-Franche-Comté, les 40 unités urbaines (UU) de moins de 20 000 habitants, qui maillent le territoire, accueillent 313 500 habitants en 2016.
Dans 18 d’entre elles, la population a fortement baissé entre 1982 et 2016
figure 1. Elles comptent près de 139 700 habitants
figure 2. L’enjeu est important, car elles jouent toutes un rôle d’animation au sein de zones peu denses.
18 unités urbaines en décroissance confrontées à la pauvreté
En 2017, la pauvreté monétaire en Bourgogne-Franche-Comté s’établit à 12,8 % de la population. D’une manière générale, elle est amplifiée dans les petites unités urbaines, où elle atteint 16 %. Sur les 10 unités urbaines où la pauvreté est la plus présente, 9 sont en forte décroissance. La pauvreté est la plus marquée à Saint-Loup-sur-Semouse, Saint Florentin et Tonnerre avec une personne sur quatre ou plus vivant sous le seuil de pauvreté. À l’opposé, dans les Hauts de Bienne, la pauvreté monétaire est moins implantée et conforme à la moyenne régionale. Dans ce territoire, le tiers des sur quatre ou plus vivant sous le seuil de pauvreté. À l’opposé, dans les Hauts de Bienne, la pauvreté monétaire est moins implantée et conforme à la moyenne régionale. Dans ce territoire, le tiers des actifs travaillent en Suisse et bénéficient de conditions de rémunération plus avantageuses qu’en France. Ce territoire très spécifique très spécifique se caractérise par le niveau de vie le plus élevé des unités urbaines en déprise, mais avec des inégalités marquées. Les habitants de l’unité urbaine « voisine », Saint-Claude, ne bénéficient pas du même niveau de revenu, la Suisse y étant beaucoup moins accessible.
La décroissance démographique en lien avec la baisse de l’emploi
Les unités urbaines en forte décroissance perdent 23,5 % de population entre 1982 et 2016, contre 3,2 % pour les autres. Excepté à Paray-le-Monial encadré 1, le déclin de population est structurel et perdure aujourd’hui sans signe apparent de rebond. Pour l’essentiel de ces unités urbaines, la baisse de population est concomitante à la baisse de l’emploi. Celles qui perdent le plus de population sont souvent les plus industrielles, à l’image de Saint-Loup-sur-Semouse ou Gueugnon figure 3. La désindustrialisation s’est accompagnée du départ d’une partie des habitants, faute d’emplois adaptés. Ainsi, à Saint-Loup-sur-Semouse, qui en 1982 comptait trois quarts d’emplois industriels, plus de la moitié des emplois ont été détruits en 34 ans et la population a diminué d’un tiers. À l’opposé, les unités urbaines plus tertiaires limitent les pertes d’emplois, comme Clamecy, Bourbon-Lancy ou Luxeuil-les-Bains, voire en gagnent à l’instar de Gray, Avallon et Paray-le-Monial. Ces trois unités urbaines renforcent leur rôle de centralité dans un environnement dépourvu de grands pôles urbains. Elles polarisent ainsi l’emploi alentour. Les pertes de population y sont globalement marquées.
Paray-le-Monial
Un fort vieillissement de la population
En 1982, les structures par âge des populations des unités urbaines actuellement en déprise et des autres étaient proches. Aujourd’hui, la population de celles en décroissance a davantage vieilli. Ainsi, en 1982, pour 100 personnes de moins de 20 ans, environ 40 étaient âgées de 65 ans ou plus. En 2016, cette population a plus que triplé dans les unités en déclin (130 pour 100 jeunes). figure 4. Les unités urbaines en décroissance sont très souvent localisées dans des territoires ruraux, eux-mêmes vieillissants. Pour certaines, la population était jeune en 1982 mais a fortement vieilli (Gueugnon, Avallon, Saint-Loup-sur-Semouse, Saint-Florentin).
D’autres avaient une population déjà âgée en 1982 (Clamecy, Bourbon-Lancy). À l’opposé, la population de Saint-Claude était âgée en 1982 était âgée en 1982, mais a peu vieilli, tout comme l’unité urbaine voisine des Hauts de Bienne qui avait une population jeune en 1982. En 2016, seuls les Hauts de Bienne et Migennes conservent une proportion d’habitants de moins de 20 ans supérieure à celle des plus de 65 ans. Elles parviennent à garder les familles sur leurs territoires. Très résidentielles, elles bénéficient d’atouts liés à leur environnement extérieur. Dans les Hauts de Bienne, la population peut profiter de l’attractivité du marché de l’emploi suisse. À Migennes, la population a accès en moins de 15 minutes aux unités urbaines d’Auxerre et de Joigny, qui comptent parmi les plus fournies en emplois du département. Elles bénéficient également de l’ouverture au marché de l’emploi francilien. La gare de Laroche Migennes donne accès à Paris en 1h30. Parmi les personnes de 65 ans ou plus, plus du tiers vivent seules.
Par taille d’entité
Un enjeu pour ces territoires est de répondre aux besoins d’une population âgée de plus en plus nombreuse et souvent isolée, en développant de nouveaux services à la personne. Ces nouveaux emplois qui nécessitaient souvent peu de qualifications, pourraient offrir des opportunités d’emplois à la population locale. Cela passe également par le fait de rendre plus attractif le territoire, afin d’y faire venir des actifs plus jeunes pour travailler dans ces services et renvoie à la problématique plus générale de l’attractivité de ces métiers.
Le déclin de l’emploi présentiel en lien avec la baisse de la population
L’emploi présentiel, celui qui permet de répondre aux besoins des personnes résidentes, recule dans les unités urbaines en décroissance, en lien avec la baisse de population, alors qu’il augmente dans les autres.
L’emploi présentiel.
figure 5. Dans l’ensemble des unités urbaines en décroissance, six emplois sur dix sont destinés à satisfaire la population présente, principalement dans l’administration publique, l’enseignement, la santé et l’action sociale.
Conséquence de la faible attractivité vis-à-vis des familles avec enfants ou des jeunes couples, les baisses d’effectifs dans les unités urbaines en décroissance sont importantes dans l’enseignement, notamment dans le primaire et le secondaire, mais aussi dans la formation continue pour adultes.
Malgré une hausse d’emplois dans les activités hospitalières, le nombre d’emplois dans la santé humaine recule. Ainsi, le nombre de médecins généralistes a été divisé par 2 en 10 ans, ce qui pourrait être préjudiciable dans ce contexte de vieillissement. En revanche, le vieillissement de la population a permis de créer des emplois dans l’action sociale. Ainsi, l’emploi a doublé dans l’hébergement social ou médicalisé pour personnes âgées. Il a également augmenté de 15 % dans l’aide à domicile.
Des difficultés d’insertion professionnelle
Les conditions d’emplois sont peu favorables dans ces territoires en déprise souvent éloignés des grands pôles. L’offre y est limitée et souvent peu diversifiée.
Les jeunes de 15 à 29 ans sont particulièrement vulnérables puisqu’ils finissent leur scolarité plus tôt qu’ailleurs et en sortent ainsi moins diplômés. Parmi ceux qui restent, ils sont 23,5 % à ne pas être insérés, c’est-à-dire à n’être ni en emploi ni en formation, contre moins de 20 % pour ceux des autres unités urbaines.
Parmi les 15-64 ans des unités urbaines en forte décroissance, 57,5 % occupent un emploi contre 63 % en moyenne pour les autres. Le faible niveau de qualification et des capacités financières limitées peuvent être un frein à la mobilité géographique. Le chômage y est ainsi plus présent. Les écarts observés sont encore plus marqués dans les très petites unités urbaines. Lorsqu’ils sont en emploi, les actifs des unités urbaines en déprise occupent globalement les mêmes catégories socioprofessionnelles que dans les autres.
Cependant, en proportion, ils sont légèrement plus nombreux à occuper un emploi dit « précaire » (emploi aidé, intérim, emploi à durée limitée).
Les inégalités professionnelles entre femmes et hommes ne sont pas plus marquées dans les unités urbaines en décroissance, à l’exception des personnes ni en emploi, ni en formation qui sont plus souvent des femmes.
Des revenus davantage dépendants des prestations sociales et des retraites
Dans les unités urbaines en décroissance, le niveau de vie médian annuel s’élève à 18 500 euros contre 19 900 dans les autres. Conséquence des conditions d’emplois moins favorables dans les unités urbaines en déclin, pour 100 euros disponibles après déduction d’impôts, seuls 52 euros proviennent d’activités salariées, contre 61 euros pour les autres. À l’inverse, le poids des prestations sociales (minima sociaux, prestations familiales, prestations logements) y est plus élevé. Comme le vieillissement de la population y est plus marqué, la part du revenu lié aux retraites y est également plus importante. Outre un niveau de vie inférieur, la proportion de propriétaires de leur logement est moins importante (52 % contre 58 %). La situation financière de ces populations est donc plus fragile. Ces constats sont d’autant plus vérifiés dans les très petites unités urbaines en décroissance.
La vacance se développe aussi dans le parc social
Les baisses de populations ont un impact sur la vacance de logements. Depuis 1999, les populations ont diminué presque partout. Dans le même temps, le parc de logements s’est développé (excepté à Saint-Claude et à Saint Florentin). En conséquence, même si le nombre de personnes par ménage a tendance à diminuer au cours du temps, passant de 2,34 personnes à 2,06 personnes, la part de logements vacants augmente entre 1999 et 2016. Elle passe de 7 % à 12,5 %. Dès 1999, la vacance est plus élevée dans les unités urbaines en forte décroissance que dans les autres et son augmentation entre 1999 et 2016 y est également plus marquée.
Elle touche majoritairement les centres-villes composés de logements souvent anciens, énergivores et peu adaptés aux familles, mais s’étend également en périphérie. Sur la période, la vacance double à Saint-Claude où près d’un logement sur cinq est vide, contre un sur douze en 1999. La vacance structurelle y est conséquente puisqu’un logement sur deux est inhabité depuis plus de quatre ans.
La vacance est également très élevée dans les logements sociaux, pour lesquels la demande est habituellement tendue figure 6. Elle est deux fois plus importante dans les unités urbaines en décroissance, malgré l’application de programmes de destruction et réhabilitation récents (Saint-Florentin, Tonnerre, Migennes, Gueugnon). À Saint-Claude, le tiers du parc social est disponible. Même si des projets de démolitions sont entérinés, la part de logements sociaux inhabités restera conséquente.
Dans ces territoires, un réel enjeu apparaît en matière de réaménagement paysager pour le bien-être des populations. La réhabilitation des logements vieillissants et peu adaptés pourrait générer de l’emploi dans plusieurs domaines, comme la domotique, la rénovation énergétique, ou plus largement le second œuvre. Aussi, le resserrement de l’offre publique ou privée, en démolissant des logements vacants, permettrait de rééquilibrer les marchés du logement et d’éviter une dégradation globale du bâti tout en favorisant l’atteinte de l’objectif gouvernemental « zéro artificialisation nette ».
Mélanie Bouriez, Florent Ovieve, Philippe Rossignol (Insee)
Pour en savoir plus
• Chassard M., René Y. Ville H., « Déclin marqué ou affirmation de leur rôle central, les destins contrastés des petites villes de Bourgogne-Franche-Comté », Insee Analyses Bourgogne-Franche Comté n°31, avril 2018.
• Chassard M., « Petites villes de Bourgogne-Franche-Comté : un passé démographique et industriel qui contribue au déficit de croissance », Insee Analyses Bourgogne-Franche-Comté n°38, juillet 2018.
Définitions
Unité urbaine : commune ou ensemble de communes présentant une zone de bâti continu (pas de coupure de plus de 200 mètres entre deux constructions) et comptant au moins 2 000 habitants.
Les 40 petites unités urbaines (UU) de moins de 20 000 habitants en 2016 qui avaient au moins 5 000 habitants en 1982 peuvent être partitionnées en « très petites UU » si elles sont peuplées de moins de 7 500 habitants (22) ou « petites UU » si elles en ont davantage (18).
Le champ de l’étude est constitué de 18 unités urbaines en forte décroissance (10 très petites et 8 petites), c’est-à-dire celles ayant eu une évolution annuelle moyenne de population inférieure à – 0,9 % par an sur au moins une période du recensement de la population de 1982 à 2016. La valeur de – 0,9 % par an correspondant au premier décile de l’évolution annuelle moyenne de population de chaque période.
Pauvreté monétaire : un individu (ou un ménage) est considéré comme pauvre lorsqu’il vit dans un ménage dont le niveau de vie est inférieur au seuil de pauvreté. Dans l’approche en termes relatifs, le seuil de pauvreté est déterminé par rapport à la distribution des niveaux de vie de l’ensemble de la population. Le seuil est fixé à 60 % du niveau de vie médian (1 041€ par mois en 2017).
Emploi présentiel : emploi mis en œuvre localement pour la production de biens et de services visant la satisfaction des besoins de personnes présentes dans la zone, qu’elles soient résidentes ou touristes.
Insee Bourgogne-Franche Comté 8, rue Louis Garnier CS 11997
Parmi les entreprises créées au premier semestre 2014 en France, hors régime de l’auto-entrepreneur, 61 % sont encore actives cinq ans après leur création. Cette proportion est stable par rapport à la génération 2010.
Comme pour la génération précédente, les sociétés sont plus pérennes que les entreprises individuelles. Les entreprises sont davantage pérennes dans l’enseignement, la santé humaine et l’action sociale, et moins dans le commerce. Les moyens financiers investis au démarrage et l’expérience dans le métier favorisent également la pérennité.
Parmi les entreprises encore actives en 2019, 36 % emploient au moins un salarié, contre 27 % lors de leur création.
Quatre profils se distinguent parmi les entreprises encore actives cinq ans après leur création : les entreprises en difficulté (21 %), les professions libérales économiquement stables (10 %), les entreprises satisfaites de leur niveau d’activité (34 %), et les sociétés investisseuses et innovantes (35 %).
En 2014, hors régime de l’auto-entrepreneur, 267 000 entreprises ont été créées en France. Cinq ans après leur création, 61 % de celles créées au premier semestre sont encore actives sources. Ce taux de pérennité à cinq ans est similaire à celui des entreprises créées au premier semestre 2010 (60 %) figure 1.
Les sociétés sont plus pérennes que les entreprises individuelles
Cinq ans après leur création, 67 % des sociétés sont toujours actives, contre 53 % des entreprises individuelles classiques, c’est à-dire hors régime de l’auto-entrepreneur.
Une analyse « toutes choses égales par ailleurs » permet de mesurer l’effet spécifique de chaque facteur sur la pérennité à cinq ans d’une entreprise et confirme qu’une société a nettement plus de chances d’être pérenne à cinq ans qu’une entreprise individuelle classique figure 2.
Déterminants de la pérennité.
Cette plus forte pérennité des sociétés ressort davantage sur les trois premières années d’existence des entreprises (81 % contre 63 %). Sur les deux années suivantes, le risque de cessation est presque le même entre sociétés et entreprises individuelles : parmi les entreprises encore actives après trois ans, 83 % des sociétés le sont toujours au bout de leurs 5 ans, contre 84 % des entreprises individuelles.
Les entreprises du commerce restent les moins pérennes
La pérennité d’une entreprise dépend fortement du secteur d’activité. Les entreprises du secteur de l’enseignement, de la santé humaine et de l’action sociale affichent la plus forte longévité (74 % sont encore actives cinq ans après leur création) figure 3. Dans ce secteur, les professions libérales exerçant des métiers de nature médicale ou paramédicale sont majoritaires et moins soumises au risque de cessation. La pérennité est également très au-dessus de la moyenne dans les activités spécialisées, scientifiques et techniques (69 %), et dans les transports et l’entreposage (68%) Dans ces secteurs, le taux de pérennité évolue peu entre la génération 2010 et la génération 2014.
Pérennité à 5 ans selon l’activité.
À l’opposé, les entreprises du commerce ont le taux de pérennité le moins élevé (54 %), même si celui-ci augmente légèrement (+ 2 points par rapport aux entreprises créées en 2010). La pérennité est également inférieure à la moyenne dans les activités immobilières (56 %), l’hébergement et la restauration (59 %) ou la construction (59 %). Cependant, dans cette dernière, le taux de pérennité augmente le plus (+ 5 points). Les entreprises créées en 2014 dans ce secteur ont bénéficié d’un contexte économique plus favorable que celles de 2010 : en 2019, leur activité croît pour la quatrième année consécutive alors qu’elle a diminué entre 2012 et 2015.
L’investissement financier au démarrage et l’expérience favorisent la pérennité
Comme pour les générations précédentes, le taux de pérennité à cinq ans des entreprises de 2014 augmente avec les moyens financiers investis au démarrage 2014.
Comme pour les générations précédentes, le taux de pérennité à cinq ans des entreprises de 2014 augmente avec les moyens financiers investis au démarrage figure 2. Ainsi, 72 % des entreprises de 2014 ayant investi au moins 80 000 euros à la création sont encore actives cinq ans après, contre seulement 55 % pour celles ayant investi moins de 2 000 euros.
Certains secteurs d’activité nécessitent plus de moyens pour démarrer. Alors qu’en moyenne, 47 % des entreprises démarrent avec au moins 8 000 euros, elles sont 71 % dans l’hébergement et la restauration, 67 % dans les transports et l’entreposage et 59 % dans le commerce.
L’expérience dans le métier favorise également la pérennité. La part d’entreprises encore actives cinq ans après la création est de 66 % lorsque le créateur a plus de 10 ans d’expérience dans le métier, contre 62 % lorsqu’il a une expérience plus courte et 56 % lorsque l’expérience est issue d’un autre métier.
Les chances de pérennité diminuent avec la taille de l’unité urbaine
À caractéristiques identiques, créer une entreprise dans une commune urbaine diminue les chances de pérennité, cet effet étant plus marqué dans l’agglomération parisienne. Ce phénomène, déjà présent sur les trois premières années d’existence, persiste sur les deux années suivantes et pourrait s’expliquer par la concurrence. En effet, dans l’agglomération parisienne, 52 % des créateurs déclarent une augmentation de la concurrence depuis 2014, soit 9 points de plus qu’en moyenne.
36 % des entreprises sont employeuses cinq ans après leur création
Parmi les entreprises créées en 2014 et encore actives en 2019, la part des entreprises employant au moins un salarié en plus du dirigeant a augmenté depuis la création : de 27 % en 2014, à 35 % en 2017, et 36 % en 2019
Longévité par taille
figure 4. Le nombre moyen de salariés par entreprise employeuse croît également depuis la création : 3 salariés en 2014, 4 en 2017 et 5 en 2019. Les entreprises employeuses ont pour la plupart peu de salariés : 54 % ont 1 ou 2 salariés en 2019. Par ailleurs, 10 % en ont au moins 10, alors qu’elles n’étaient que 5 % dans ce cas en 2014.
La part des entreprises employeuses est plus élevée dans l’hébergement et la restauration (58 %), le commerce (42 %) et les transports et l’entreposage (41 %).
Quatre profils d’entreprises se distinguent cinq ans après la création Les entreprises encore actives cinq ans après leur création n’ont pas toutes les mêmes problématiques, et connaissent plus ou moins d’obstacles à leur développement. Elles peuvent être décrites en quatre profils prédominants méthode : les entreprises en difficulté qui tentent de sauvegarder leur activité, les professions libérales économiquement stables, les entreprises satisfaites de leur niveau d’activité, et les sociétés investisseuses et innovantes.
Insee Première • n° 1852 • Avril 2021
21 % des entreprises sont en difficulté
Les « entreprises en difficulté » représentent 21 % des entreprises encore actives en novembre 2019. Pour 66 % d’entre elles, l’objectif principal pendant les deux dernières années a été de tenter de sauvegarder leur activité.
Les entreprises du commerce (27 %) et de l’hébergement et de la restauration (11 %) sont surreprésentées dans ce profil alors qu’elles représentent respectivement 19 % et 8 % des entreprises en moyenne.
Elles ont fréquemment rencontré des problèmes de trésorerie (76 % contre 30 % en moyenne) et des obstacles à l’investissement (48 % contre 17 % en moyenne), notamment un manque de fonds propres (57 %), un refus de crédit bancaire (38 %) et une faible rentabilité (35 %).
Pour 41 % de ces entreprises, le principal obstacle à leur développement depuis la création est d’ordre financier, et pour 40 % d’entre elles, il s’agit d’un problème commercial, de débouché ou de concurrence. Par ailleurs, dans ce profil, 89 % des entreprises ne sont pas satisfaites de leur chiffre d’affaires. Une entreprise sur deux déclare qu’il a diminué sur les deux dernières années.
Quant à leur avenir, 40 % des entreprises de cette catégorie sont pessimistes, contre seulement 12 % en moyenne sur l’ensemble. En particulier, 24 % pensent devoir redresser une situation difficile, 10 % envisagent de fermer leur entreprise, et 7 % envisagent de la vendre ou la transmettre.
Les professions libérales économiquement stablesreprésentent une entreprise sur dix
Le profil des « professions libérales économiquement stables » (10 % des entreprises créées au 1er semestre 2014 et toujours actives cinq ans après) concentre principalement des entreprises exerçant dans l’enseignement, la santé humaine et l’action sociale (81 %), ou dans les activités spécialisées, scientifiques et techniques (17 %). Ce sont en quasi-totalité des entrepreneurs individuels exerçant en tant que professions libérales médicales, paramédicales, juridiques ou comptables. La part des femmes y est plus grande qu’en moyenne (64 % contre 28 %). Ces entreprises n’ont pas eu de problème de trésorerie depuis la création et 83 % sont satisfaites de leur chiffre d’affaires. Leur objectif est principalement de maintenir leur niveau d’activité.
34 % des entreprises recherchent la stabilité économique
Les « entreprises satisfaites de leur niveau d’activité » représentent 34 % des entreprises encore actives en 2019. Elles ont, en grande majorité, eu pour objectif de maintenir ou d’accroître légèrement leur niveau d’activité pendant les deux dernières années (75 %), et souhaitent faire de même pour l’avenir (66 %).
Le secteur de la construction y est surreprésenté, avec 27 % des entreprises, alors qu’il ne représente que 19 % des entreprises encore actives en 2019.
La plupart de ces entreprises n’ont pas eu de problème de trésorerie (89 %). Elles sont satisfaites de leur chiffre d’affaires dans 77 % des cas. Les entreprises de ce profil ont moins souvent un site internet qu’en moyenne (20 % contre 44 %) et utilisent moins les réseaux sociaux (22 % contre 46 %).
Les entreprises individuelles sont légèrement surreprésentées (39 % contre 33 % en moyenne), mais les sociétés sont majoritaires (61 %). Néanmoins, ces dernières sont moins souvent employeuses (35 %) que l’ensemble des sociétés encore actives après cinq ans (48 %).
Des sociétés qui souhaitent développer fortement leur activité par l’investissement
Le profil des « sociétés investisseuses et innovantes » (35 % des entreprises encore actives cinq ans après leur création) concentre très majoritairement des sociétés (89 %). Les entreprises du commerce sont légèrement surreprésentées (21 %, contre 19 % en moyenne), de même que les entreprises des activités spécialisées, scientifiques et techniques (17 % contre 15 %).
Ces entreprises ont plus souvent cherché à accroître fortement leur activité au cours des deux dernières années que l’ensemble des entreprises actives en 2019 (35 % contre 16 %). Elles sont nombreuses à avoir investi (83 %) et les investissements sont importants : 33 % ont investi au moins 30 000 euros sur les deux dernières années.
De plus, 76 % déclarent avoir réalisé des développements en matière de produits, de procédés de fabrication ou de méthodes de commercialisation ou d’organisation de l’entreprise. Elles sont également 84 % à avoir réalisé des actions commerciales durant les deux dernières années. Les entreprises de ce profil utilisent majoritairement les outils numériques : 75 % ont un site internet et 72 % sont présentes sur les réseaux sociaux. Ces entreprises ont un chiffre d’affaires important : 38 % déclarent 300 000 euros ou plus, contre 21 % en moyenne pour l’ensemble
figure 5. De plus, le chiffre d’affaires de 70 % de ces entreprises a augmenté lors des deux dernières années. Elles pensent majoritairement continuer à se développer dans les 12 prochains mois. Fin 2019, 55 % sont employeuses, et 28 % envisagent d’embaucher pour créer de nouveaux postes.
Audrey Dorolle (Insee)
Sources Le système d’information sur les nouvelles entreprises (Sine) est un dispositif permanent d’observation d’une génération de nouvelles entreprises tous les quatre ans. Le champ de l’enquête Sine couvre l’ensemble des créations d’entreprises du premier semestre, hors auto-entrepreneurs, qui ont vécu plus d’un mois dans l’ensemble des activités économiques marchandes non agricoles. Entré en vigueur au 1er janvier 2009, le régime de l’auto-entrepreneur (remplacé par le régime du micro-entrepreneur depuis 2015) offre des formalités de création d’entreprise allégées et un mode de calcul et de paiement simplifié des cotisations sociales et de l’impôt sur le revenu. Il s’applique aux entrepreneurs individuels qui en font la demande, sous certaines conditions. Les entreprises créées sous le régime de l’auto-entrepreneur font l’objet d’une enquête spécifique. Ainsi, parmi les 141 000 entreprises classiques créées au premier semestre 2014, 124 000 entrent dans le champ de l’enquête. L’échantillon utilisé pour les enquêtes relatives à la génération 2014 contient 45 000 entreprises qui ont été interrogées à trois reprises : en 2014, en 2017 et en 2019.
La nomenclature utilisée pour les enquêtes relatives à la génération 2014 est la NAF rév. 2 au niveau A21. Les intitulés des postes « Autres activités de services » et « Commerce, réparation d’automobiles et de motocycles » ont été remplacés par « Autres activités de services aux ménages » et « Commerce », plus explicites.
Définitions
La création d’entreprise correspond à la mise en œuvre de nouveaux moyens de production. Ce concept, harmonisé au niveau européen, inclut aussi la réactivation d’entreprise après une interruption de plus d’un an et la reprise d’entreprise s’il n’y a pas continuité entre la situation du cédant et celle du repreneur, du point de vue de l’activité et de la localisation. La notion de création d’entreprise dans les enquêtes Sine est un peu plus restrictive. En effet, sont exclues les entreprises ayant vécu moins d’un mois et les « activations économiques » correspondant à des immatriculations dans Sirene (système informatisé du répertoire national des entreprises et des établissements) avant le 1er janvier de l’année de la génération considérée.
Le taux de pérennité à N ans est le rapport entre le nombre d’entreprises créées au cours du premier semestre de l’année considérée (2014 ou 2010) ayant atteint leur Ne anniversaire et l’ensemble des entreprises créées au cours du premier semestre de l’année considérée.
Méthode
Une régression logistique permet de mesurer l’effet spécifique de chaque facteur sur la pérennité des entreprises, les autres facteurs étant inchangés (« toutes choses égales par ailleurs »). Les effets de chaque facteur sont présentés en écart par rapport à une situation de référence notée « Réf ». Dans la figure 2, le coefficient, également appelé odds ratio, est le rapport des cotes de pérennité de la sous-population d’intérêt sur la sous-population de référence. La cote c d’un événement est égale au rapport de sa probabilité p sur la probabilité de l’événement opposé : c = p / (1 – p). Plus l’odds ratio est supérieur à 1 (respectivement inférieur à 1), plus la probabilité d’atteindre le cinquième anniversaire est forte (respectivement faible) par rapport à la situation de référence.
Les profils prédominants des entreprises encore actives cinq ans après leur création sont issus d’une méthode statistique de classification (analyse des correspondances multiples puis classification ascendante hiérarchique) réalisée sur des variables caractérisant l’activité et le développement des entreprises (objectifs, chiffre d’affaires, obstacles au développement, investissement, secteur d’activité, etc.). Les noms de chaque classe s’appuient sur les caractéristiques des entreprises qui y sont fortement représentées, même si toutes les entreprises de la classe ne partagent pas ces mêmes caractéristiques.
Pour en savoir plus.
• Gourdon H., « Un nouveau record de créations d’entreprises en 2020 malgré la crise sanitaire », Insee Première n° 1837, février 2021. •
Dorolle A., « Les créateurs d’entreprises de 2018 : deux sur trois sont seuls à l’origine du projet de création », Insee Première n° 1818, septembre 2020.
• Richet D., « Auto-entrepreneurs immatriculés en 2014 : trois ans après , 36 % sont actifs », Insee Première n° 1765, juillet 2019.
• Dorolle A., « Entreprises créées en 2014 : trois sur quatre sont encore actives trois ans après leur création », Insee Première n° 1751, avril 2019.
Direction générale : 88 avenue Verdier 92541 Montrouge Cedex
Directeur de la publication : Jean-Luc Tavernier
Rédactrices en chef : A. Goin, S. Pujol Rédacteurs : X. Besnard, P. Glénat
Par Thomas Baignères, cofondateur de la messagerie française Olvid, la plus sécurisée au monde. Il nous explique son fonctionnement et sa nécessité dans un monde numérique où nos vies privées et nos données sont menacées.
Volet N° 4 de notre série sur les Gafam – Propos recueillis par Antoine Colonna.
Olvid version tablette, bientôt Desktop ?
Comment vous est venue l’idée de créer Olvid ?
En 2014, alors que nous étions tous les deux étudiants en cryptographie, Mathieu Finiasz et moi-même avions étudié les messageries instantanées sous l’angle de la sécurité. Certaines (comme Signal) se démarquaient avec un chiffrement de bout en bout. Les messages envoyés sont chiffrés avant de quitter votre appareil, pour n’être déchiffrés que chez le destinataire. Entre les deux, les messages sont protégés, y compris du fournisseur de service.
Si l’histoire s’arrêtait là, Olvid n’aurait pas de raison d’être. Nous nous sommes intéressés à ce fameux chiffrement. Nous avons constaté que lors d’unque toutes les messageries qui le proposent imposent un annuaire centralisé qui, dans le cas de WhatsApp par exemple, regroupe les numéros de téléphone des 2,5 milliards d’utilisateurs. La messagerie s’appuie ensuite sur cet annuaire pour distribuer les identités cryptographiques (les clés publiques) des utilisateurs.
Le système fonctionne sous réserve que cet annuaire soit intègre, or un système qui centralise les communications de 2,5 Milliards d’utilisateurs ne peut pas l’être… Nous avons donc voulu savoir s’il était possible de créer une messagerie permettant à ses utilisateurs de discuter avec la même sécurité que lors d’une discussion physique à huis clos. Sans reposer sur le moindre tiers de confiance, sans qu’il suffise de pirater ou contrôler un serveur quelque part pour prendre connaissance des conversations, sans avoir à partager la moindre donnée personnelle comme son numéro de téléphone… Pour des cryptologues, cela ne doit pas être bien compliqué ? Eh bien si ! Il nous aura fallu près de six ans pour lancer la première version d’Olvid, la première messagerie qui chiffre tout, sans donnée personnelle, sans annuaire.
Une telle sécurité n’est-elle pas une aubaine pour les activités illégales ?
Ces activités illégales sont exercées par des groupes puissants. Ils connaissent les risques et s’en protègent. Notre question est : comment les gens bienveillants font-ils pour se protéger? On a parfois cité la messagerie Telegram comme outil de communication privilégié de certains milieux terroristes. pourtant Telegram ne propose justement pas de chiffrement de bout en bout dès l’instant où vous entamez une discussion de groupe (à partir de trois personnes). Elle n’apporte pas plus de sécurité que l’e-mail !
Comment êtes-vous vus par les autorités françaises ?
Quand vous développez un produit mettant en oeuvre beaucoup de mécanismes cryptographiques, votre interlocuteur est l’Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information (l’Anssi). Nous les avons rencontrés très tôt pour leur expliquer ce que nous faisions. Olvid est aujourd’hui la première messagerie instantanée certifiée par l’Anssi. Nous comptons aujourd’hui de nombreux utilisateurs dans les différents ministères.
Récemment WhatsApp a perdu des millions d’utilisateurs à cause du changement des règles utilisateurs, expliquant partager ses données avec son propriétaire Facebook. Est-ce une aubaine contre le Goliath américain ?
Cette décision a entraîné une réelle réflexion pour un nombre considérable d’utilisateurs, fatigués d’être traités comme de vulgaires produits. Un grand nombre d’entre eux ont ainsi découvert Olvid (nous avons connu une croissance du nombre de téléchargements supérieure à 5000 % en deux semaines). Et c’est bien normal puisque notre proposition est aux antipodes de celle de WhatsAPP : Facebook génère son revenu en exploitant les données personnelles de ses utilisateurs. Nous faisons exactement l’inverse : nous protégeons ces données de la manière la plus forte qui soit. Notre entreprise génère du revenu grâce à des options supplémentaires, payantes. A la différence des autres, nous affichons le prix. C’est simple, clair et honnête.
La donnée, ou data, est décrite comme l’or noir du XXIe siècle. Êtes-vous en train de percer un trou dans l’oléoduc géant des Gafam, en créant un écosystème technologique alternatif et indépendant ?
Je n’aime pas cet acronyme. (Les Gafam). Il laisse supposer que le business model de toutes ces entreprises est identique. En pratique, ce n’est pas le cas. On ne peut pas comparer les efforts faits par Apple en matière de vie privée et l’exploitation crapuleuse de ces données par un Facebook.
Thomas Baignères.
Nous pensons néanmoins qu’il est important de se doter d’outils réellement respectueux des utilisateurs, tant au niveau des individus que des entreprises. Si ‘est cela qu’on entend par écosystème indépendant, alors, oui, il faudra compter avec nous.
A-t-on l’espoir de voir d’autres entreprises françaises rejoindre cet écosystème ?
Certainement ! Les ingénieurs européens et français en particulier, sont mondialement reconnus. Nous avons le savoir-faire, le talent et la volonté. Mais pour être compétitif, il serai impensable de se passer de nos partenaires européens.
Une partie de vos applications est gratuite, une autre payante est destinée aux entreprises. Quels sont les grands axes de votre développement pour les mois à venir ?
En parallèle de fonctionnalités plutôt grand public (Gif animés, réactions aux messages, etc.) nous allons continuer à développer les fonctionnalités à destination des entreprises. En ce moment, nous travaillons au développement d’un fédérateur d’identités qui permettra de déployer Olvid très simplement au sein d’une entreprise, laquelle restera ainsi maître de ses annuaires et des identités numériques de ses utilisateurs. Il faut savoir que dans une grande entreprise, les fuites de données ne sont pas l’exclusivité du Comité de Direction. Au contraire les fuites interviennent à tous les niveaux. Pour que notre promesse soit respectée, nous devons faire notre possible pour qu’il soit facile de déployer Olvid auprès du plus grand nombre, et c’est e que permettra notre fédérateur d’identités.
Une messagerie sécurisée.
Mais ce n’est pas le seul sujet sur lequel nous travaillons ! Nous développons aussi des versions desktop d’Olvid, un système de visioconférence chiffré de bout en bout… Les idées ne manquent pas !
Le Spectacle du Monde – Trimestriel N°4 – Printemps 2021.
Face à la Silicon Valley, Israël construit sa puissance. Alors que la plupart des États subissent les Gafam, l’État hébreu a développé une stratégie originale lui permettant de peser à l’intérieur même de cet écosystème. Un modèle détaillé dans « Israël, le 6e Gafam ? », dont voici des extraits.
Volet N°3 de notre série : une affaire de stratégie ?
Tel-Aviv
La réussite d’Israël et de ses start-up tient à plusieurs facteurs. Pour le célèbre entrepreneur Yossi Vardi, celle-ci s’explique notamment, par le fait que « Notre gouvernement finance l’innovation, nous avons d’excellents universités axées sur les domaines scientifiques, avec des synergies entre le monde académique et industriel. Et Tsahal, l’armée israélienne, obligatoire pour les garçons et les filles de 18 ans, catalyse aussi la recherche et le développement et façonne la mentalité des jeunes ».
Après la période sioniste où il fallait capter l’eau pour s’établir, c’est désormais l’énergie du « brain power »et le savoir-faire des entreprises de la tech qui nourrissent Israël. Mieux que de chercher une paix toujours incertaine avec ses voisins, le pays veut devenir « la terre des solutions » selon Chemi Peres, le fils de Shimon Peres, fondateur du fonds Pitango.
Un pragmatisme déterminant.
« L’État israélien a créé des lieux d’innovation ainsi que des programmes d’accompagnement liés en n’oubliant pas de financer les meilleurs projets. Ainsi, 21 incubateurs d’entreprises sont financés par l’État et sont, le plus souvent, confiés à des acteurs privés de l’innovation par filières. Cela a clairement permis la montée en puissance des start-up israéliennes.
Israël consacre plus de 4 % de son PIB à la R&D, un seul pays au monde fait mieux, la Corée du Sud. /…/ L’État hébreu est l’investisseur quasi exclusif des soutiens publics à l’innovation civile. Il investit près de 400 millions de dollars chaque année afin de soutenir la R&D. De plus, il met en place des politiques d’incitation fiscale aux entreprises qui réalisent de la R&D en Israël.
Yossi Vardi
La mentalité renforce encore l’efficacité des structures, ainsi, la prise de risque est valorisée : l’échec est une étape obligatoire de la construction individuelle et collective. Ainsi un entrepreneur qui n’a pas échoué deux ou trois fois aura beaucoup moins de crédit auprès d’un fonds d’investissement. Cela passe, aussi, par la culture de « l’exit » qui ne signifie pas échec, mais réussite de l’entrepreneur.
Le secteur des nouvelles technologies israélien est un petit cercle où tout le monde se connaît. Le phénomène de réseau et d’entraide joue, donc, un rôle primordial dans le développement des start-up. Des entrepreneurs qui se sont rencontrés lors de leurs études ou au sein de l’unité 8200 s’associent pour créer leur start-up puis lèvent des fonds auprès d’entrepreneurs plus âgés (Ex : Mobileye Round 1).
Unité 8200
« En Israël, vous pouvez marcher dans la rue et voir le PDG d’une grande entreprise et vous l’approcher et lui dire « Salut, j’ai une entreprise, pouvons-nous nous asseoir ensemble et parler ? » Et souvent, ils répondent : « Parlons », parce que si vous ne connaissez pas cette personne, votre mère connaît sa mère, c’est comme ça, tout le monde connaît tout le monde. Si vous deviez le faire dans des pays comme la Chine ou l’Inde, où les hiérarchies sont très claires, ce serait une très grosse erreur, mais en Israël il n’y a pas de frontières« , témoigne Eynat Guez, fondatrice de Papaya.
A cela s’ajoute la qualité du capital humain puisque Israël investit énormément dans ses formations universitaires d’excellence. Ces derniers ont intégré une forme de pensée tournée vers le consommateur. Il y a de nombreuses passerelles vers le monde de l’entreprise. Par exemple, au Sud du pays, à l’entrée du désert du Néguev, dans la ville de Beer-Sheva, se trouve la capitale du cyberespace, le Cybershark. Cette dernière repose sur un joint-venture public-privé entre les entreprises de la cybersécurité.
Les universités participent, activement, aux activités de R&D. Ainsi, la plupart des demandes de brevets sont déposées par des entreprises associées à des universités, environ 72 % en 2016 et 73 % en 2015, avec par exemple l’Université hébraïque, l’Institut Weizmann, la Technion, l’Université de Tel-Aviv ou l’Université Ben-Gourion.
Une pensée stratégique.
La force de l’État d’Israël réside dans le maillage national qui est fait par l’installation des start-up et des divers centres de R&D, d’investissement et des incubateurs.
Israël a compris depuis longtemps, et ce bien avant la création de l’État, qu’au regard de ses difficultés géostratégiques, il lui fallait, pour être puissant, se développer dans des secteurs-clés. C’est cette stratégie qui a été mise en place dès le départ et a permis à l’État hébreu d’adopter une stratégie de puissance et d’influence du faible au fort productive. Ainsi, en se rendant indispensable dans les secteurs clés de l’innovation et de la cybersécurité, la sphère médicale , le secteur des IoT et de la défense, Israël a su créer un lien de dépendance avec les États les plus puissants du monde;
Ce noyautage subtil des grandes puissances de l’histoire contemporaine s’est réalisé grâce à la mainmise sur des secteurs clés et niches indispensables au développement des nouvelles technologies d’aujourd’hui et surtout de demain. En outre, bien que les exits et l’émigration des élites aient des conséquences dommageables pour le développement local en Israël, cela permet d’infiltrer directement les États forts ciblés et de noyauter leur R&D, leurs entreprises ainsi que leurs stratégies. /…/
Israël a su, dès la mutation de son économie et avec une certaine vision prospective, investir dans les Nouvelles Technologies appelées aujourd’hui NBIC pour développer son économie, se protéger au travers d’une approche de type soft power tout en capitalisant sur la diaspora juive et ainsi asseoir sa puissance.
Beer-Sheva, porte du Neguev.
Israël a su transcender ses frontières pour asseoir avec force ses start-up ainsi que leurs produits de type NBIC, l’un des objectifs étant de faire rayonner cette nouvelle économie et d’en devenir l’un des principaux acteurs au niveau mondial.
De plus, le passage d’un système originel de type ‘socialiste’ vers une approche libérale de son économie a permis d’accélérer le développement des solutions NBIC au bénéfice in fine d’un marché mondialisé.
Aujourd’hui, malgré l’interdiction croissante des VC funds dans l’économie israélienne des start-up, force est de constater que ces dernières ont noué un lien certain avec les Gafam notamment au travers des nouveaux services proposés par ces derniers, qu’Israël a toujours la main sur les centres R&D des start-up cédées dont les principaux décisionnaires sont issus des unités d’élite de Tsahal.
Force est de constater que cet État a réussi [à faire émerger] sur son territoire un nombre certain d’acteurs majeurs des NBIC dont notamment les Gafam, ces organisations étant intéressées par la capacité à innover vite avec une certaine agilité sur des sujets d’avenir clés. /…/
L’État d’Israël n’est-il donc pas devenu au travers de son développement, à son insu, le 6e Gafam ? Ou s’agit-il d’une stratégie de puissance en permanence remise en cause au bénéfice de l’hégémonie de cet État non pas locale, mais mondiale, en infiltrant avec un certain savoir-faire les réseaux du cyberespace ; terrain de jeu des opérateurs de cette nouvelle économie volatile et instable à ce jour ?
Enjeux et perspectives.
Les opportunités créées par ce que l’on peut appeler désormais le cyberespace permettent déjà à Israël, le 6e Gafam, de maîtriser de nombreuses solution notamment en termes de cybersécurité, smart home et outils d’aide au quotidien (par exemple Waze…) bien que n’étant plus en possession capitalistique des organisations propriétaires comme évoqué précédemment.
Il semblerait aujourd’hui que les recherches menées jusqu’alors s’agissant des NBIC esquissent une liaison entre les sciences et les technologies de l’infiniment petit, la fabrication et la transformation du vivant, les machines et systèmes apprenants et l’exploration du cerveau animal et humain.
La convergence NBIC ne permettrait-elle pas de repousser les limites que l’on croyait figées et d’être enfin une solution nouvelle et efficace pour prévenir et combattre efficacement les maladies chroniques et le vieillissement ?
Il y a donc fort à parier que des start-up israéliennes orientées NBIC travaillent déjà à l’émergence de solutions en ce sens tant ces axes risquent de devenir stratégiques sur le plan humain notamment au cours des prochaines décennies.
La maîtrise de ces nouvelles solutions est ainsi nécessaire pour permettre à Israël de continuer à développer son écosystème start-up tant local que mondial, mais aussi préserver son avance technologique et donc ainsi sa puissance au travers toujours d’une stratégie de type soft power.
« Israël, le 6e Gafam ? Une stratégie de puissance technologique » d’Éloïse Brasi, Éric Laurençon et Patrick Nouma Anaba.
@InseeRegions
