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Linkedin : perte de temps ou pari d’avenir ?

IL Y A PLUS de 673 millions d’utilisateurs sur Linkedin, mais « la plupart des gens ont un compte parce qu’on leur a dit qu’ils devraient ou qu’ils ont besoin d’en avoir un — ils ne l’utilisent jamais ou ne le mettent pas à jour », a déclaré Andrew Selepak, directeur du programme d’études supérieures en médias sociaux à l’Université de la Floride.

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Perte de temps.

Au cours des dernières années, Linkedin est devenu un outil de frustration dans la stratosphère des médias sociaux : Ce n’est pas amusant ou convivial, c’est un peu laid, et le site s’est embourbé dans les demandes de connexion spam et les tentatives des utilisateurs de commercialiser des produits « par rapport à l’établissement de relations, comme prévu », a déclaré Lewis Goldstein, président de Blue Wind Marketing. « Je reçois plusieurs messages par jour de gens qui essaient de me vendre quelque chose sans même avoir de conversation. »

Le site peut également encourager les postures. Il est malhonnête d’accepter chaque demande de connexion et de se vanter ensuite de vos vastes réseaux d’affaires alors que ces réseaux donnent en fait peu d’activité et peu d’interactions. « La plupart des gens ont rarement du contenu professionnel à partager — nous changeons d’emploi si souvent ou nous apparaissons dans des publications nationales ou nous venons d’obtenir de nouveaux diplômes », a déclaré M. Selepak. C’est probablement pourquoi les utilisateurs ne passent environ 17 minutes par mois sur Linkedin par rapport à 35 minutes par jour sur Facebook, a-t-il ajouté.

Linkedin peut être un excellent endroit pour trouver des adresses e-mail ou, si vous embauchez, pour parcourir les curriculum vitae avec peu d’effort, mais les gens ont tendance à laisser leur profil s’atrophier, a déclaré M. Selepak. De plus, il y a toujours le risque qu’ils soient avisés que vous les harcelez sur Linkedin.

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Pari sur l’avenir. 

Lorsque le Dr. Bill  Schindler a créé pour la première fois un profil Linkedin, il ne l’a fait que pour permettre à  ses étudiants de puiser dans ses contacts et ses liens afin d’y chercher des stages et des emplois. Mais lorsqu’il a voulu purger les demandes de connexion parvenues en 2015, le professeur agrégé d’anthropologie et d’archéologie au Washington College à Chestertown, dans le Maryland, est tombé sur un message d’un directeur de casting au réseau National Geographic.

« Je pensais que c’était une blague, mais j’ai décidé de l’appeler », a-t-il dit. « Quatre mois plus tard, je me suis retrouvé dans la savane africaine entourée d’une équipe de tournage. » Le spectacle, « The Great Human Race », a débuté en février 2016.

Son histoire est peut-être rare, mais à tout le moins, Linkedin permet aux gens de communiquer avec d’autres dans leur secteur économique ; c’est un curriculum vitae vivant et numérique que vous pouvez envoyer à des employeurs potentiels et un outil utilisé par les recruteurs pour trouver de meilleurs candidats. Il s’agit également d’une plateforme de marque personnelle où vous pouvez vous distinguer en tant que leader de la pensée dans votre industrie, a déclaré Aliza Licht, consultante numérique et auteure de « Laissez votre marque », un guide de carrière pour l’ère des médias sociaux.

Il ne suffit pas d’avoir un profil. « Il est essentiel d’être présent sur Linkedin », a déclaré Mme Licht. Vous devriez afficher régulièrement du contenu pertinent pour votre carrière — innovations de votre employeur, offres d’emploi dont vous avez entendu parler, changements dans l’industrie que vous avez observés — sur son fil de la page d’accueil, comme vous le feriez sur Facebook. « C’est une excellente façon de voir votre point de vue, vos valeurs et vos réalisations », a-t-elle dit, ce qui augmente la probabilité d’établir des liens et de trouver des occasions.

Témoignages brefs : Avez-vous trouvé Linkedin utile ou inutile?

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 « En tant qu’ancien vice-président des ventes et maintenant recruteur exécutif, je peux vous dire que Linkedin est une plateforme formidable pour identifier les bons candidats pour vos équipes et rester en contact avec votre réseau. Et, bien qu’il ne soit pas nécessaire de passer 35 minutes par jour sur Linkedin, les 17 minutes que les gens passent chaque mois à tenir leur profil à jour et à rester connectés sont très précieuses. Et en rejoignant certains groupes et forums, vous pouvez suivre les nouvelles des anciens élèves ou des informations précieuses de l’industrie.

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 « J’ai essayé Linkedin ainsi qu’un groupe de chasseurs de têtes professionnels. Chacun était utile à sa façon, mais n’a pas toujours donné de résultats. Le meilleur, c’est ce lien personnel. Si vous connaissez quelqu’un qui a une entrée quelque part, c’est la solution.» — Susan Booz

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 « Contrairement à Facebook, où je me rends rarement, j’utilise Linkedin. Je n’ai pas à passer beaucoup de temps à lire des bêtises. Il suffit d’un instant pour faire un scan pour savoir ce que fait quelqu’un. Je l’appellerais « l’anti-Facebook » — William Ramshaw

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« Dans certaines professions et industries, Linkedin est formidable. En tant que rédactrice technique dans l’industrie des logiciels et des TI, Linkedin est devenue ma principale source de pistes d’emploi. Beaucoup de recruteurs techniques semblent utiliser la fonction de recherche de Linkedin pour trouver un bassin de candidats qualifiés. Et les demandes que je reçois sont nationales, pas seulement locales ou régionales.» — Roland Winkler

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 « La plus grande valeur que je reçois de Linkedin, c’est lorsque j’examine des partenaires commerciaux potentiels. Plus souvent qu’autrement, je trouve un profil de Linkedin qui contredit ce qu’ils m’ont dit au sujet de leur expérience et de leurs qualifications. Le profil le plus utile était celui d’un « expert en production d’énergie de remplacement » qui a affirmé avoir une vaste expérience de l’élaboration de projets énergétiques de l’ordre de 100 à 300 millions de dollars. Selon leur profil Linkedin, leur entreprise était en fait inexperte dans ce domaine, et cherchait seulement à se diversifier.

Article paru dans le Wall Street Journal du 15/01/2020.

Ashley Mateo

Revue de Presse·Société

Il y a toujours de bonnes raisons pour faire quelque chose de mal.

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Le réalisateur et écrivain allemand Chris Kraus publie son quatrième roman, le premier en France, intitulé « La Fabrique des salauds », une vaste fresque historique.  Il y dépeint le déclin d’une époque, et la naissance, brutale, de la suivante. Et surtout, la capacité de l’homme à s’enfoncer dans l’horreur…

Q. Votre livre est inspiré de l’histoire familiale. Pourquoi en avoir fait un roman ?

Réponse : « Au départ, il y a un livre familial, publié uniquement pour la famille, qui n’expose que des faits pour la période 1905 – 1945. Or, mon grand-père a travaillé pour les services secrets de la S.S. du troisième Reich, avant de travailler pour la C.I.A. – comme le héros du livre. Je voulais traiter de cette thématique à travers la fiction. »

Q. Bien plus que la Seconde Guerre Mondiale, vous abordez la guerre froide, cette « irruption soudaine d’un nouveau monde »…

Réponse : « Oui, j’étais confronté, avec l’histoire familiale, à la continuité entre le nazisme et la R.F.A. J’ai voulu montrer comment, jusqu’à aujourd’hui, le passé continue à influencer le paysage politique de l’Allemagne ».

Q. Pourquoi vous être arrêté en 1974 ?

Réponse : « Déjà parce que j’avais atteint 900 pages ! j’aurais pu continuer jusqu’aux meurtres de la NSU (un groupe terroriste allemand d’extrême droite, qui a sévi de 2000 à 2011, NDLR), où tout le monde avait travaillé avec Gehlen, ex-officier de la Wehrmacht et… fondateur des services secrets allemands. Mais aussi parce que les attentats de 1972 aux J.O. de Munich et ceux de 1974 (commis par la Fraction Armée Rouge, NDLR) m’offraient une fin dramatique parfaite.

Q. Chez vos « salauds », il n’y a jamais de repentance…

Réponse : « Oui, c’est le point qui m’a le plus choqué dans ma famille. Mon grand-père, qui avait été membre des Einsatzgruppen, (les escadrons de la mort nazis, NDLR) n’a jamis montré le moindre regret. Ses frères non plus, ses amis non plus… C’est ce que je comprends le moins. C’était pourtant un homme qui avait une conscience, qui éprouvait des émotions, qui avait de l’amour pour sa famille… Et je me suis demandé « comment on devient un monstre ». Comment on peut toujours justifier ce qu’on fait de mal. Mais d’après mes recherches, les criminels n’ont pas de mauvaise conscience : il y a toujours de bonnes raisons pour faire quelque chose de mal. j’ai cherché des explications psychologiques. L’humain a développé des mensonges pour tromper son intelligence. C’est un phénomène d’autoprotection, qui conduit à se protéger contre ce qui est insupportable. Nous trompons nous-mêmes notre intelligence sur la vérité ».

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Q. La vision de la famille que vous présentez n’a rien d’un refuge…

Réponse : « Non, … en tant que romancier, on se sert de son vécu, et ma famille n’était pas un sanctuaire ! Cela m’a donné la liberté de n’avoir aucun compte à lui rendre. ma famille n’avait rien du refuge, plutôt une structure menaçante. D’ailleurs, on rejetait les gens qui venaient de l’extérieur. Dans les familles autoritaires, si on ne correspond pas au modèle, on est éjecté ».

Q. Vous en a-t-elle voulu d’utiliser l’histoire familiale ?

Réponse : « Les réactions ont été très diverses. je fais partie d’une famille nombreuse.  La seconde génération, celle de mes parents, a exprimé un rejet total, absolu, du texte. En revanche, ma génération, celle de mes cousins, a été reconnaissante d’avoir parlé  des secrets jusqu’ici cachés sous le tapis. Dans une famille nazie, on a souvent beaucoup réprimé la vérité, et évité qu’elle sorte ».

Q. Et vous-même, comment avez-vous régi en découvrant l’histoire de votre famille ?

Réponse : « C’est difficile, parce que les sentiments changent tout le temps. On passe par l’horreur, le refus de la vérité, on se découvre un zèle d’enquêteur pour trouver des réponses. J’ai ressenti un mélange d’effroi, de dégoût, mais aussi d’affection pour un grand-père aimant. Il y a ausi des sentiments positif : en dépit des conflits, cette histoire a provoqué l’aide des cousins ».

Q. Vous en avez parlé de vive voix avec votre grand-père ?

Réponse : « Mon grand-père est mort en 1989, avant la chute du Mur de Berlin. mais je n’ai appris qu’en 2000 son passé meurtrier. je l’avais aidé, pourtant, à rédiger ses mémoires… mais il avait choisi des mots à la limite du mensonge. Il n’a jamais écrit des choses vraiment fausses, mais a usé d’ellipses…. C’était codé. Par exemple : « Je ne pouvais pas éviter de participer à des expéditions punitives ». Il y avait des expressions comme « corvée de bois » – la même expression qui désignait les exécutions sommaires perpétrées pendant la Guerre d’Algérie. Il s’était débrouillé pour que, d’une certaine façon, la lecture de ses mémoires reste « clean ». j’aurais dû le comprendre tout de suite… mais je crois que ne voulais pas voir la vérité en face ».

Q. On a beaucoup comparé vote livre aux Bienveillantes de Jonathan Littell…

Réponse : « C’est un compliment pour moi. Ce livre m’a passionné. A l’époque de sa sortie, rien n’avait encore été écrit sur ce thème et de ce point de vue. J’ai aimé sa manière de mettre en scène un personnage, mais aussi un climat, avec un mélange de froideur et de rationalité. En Allemagne, son livre avait été très mal accueilli. On redoute de rendre les criminels trop humains, et ainsi de minimiser leurs actes. Sans surprise, mon livre a provoqué les mêmes réactions, le même scandale ».

Q. Que vous inspire la montée des populismes, voire des néonazis, en Allemagne, en Europe ?

Réponse : « C’est terrible, parce que c’est justement ce qu’on a essayé d’éviter, en martelant « plus jamais çà ». On a essayé au maximum de le faire passer à l’école, dans les média. Mais peut-être qu’on a trop diffusé ce message de façon officielle. On aurait plutôt dû pousser les gens à faire des recherches sur leurs proches. Il peut y voir une contradiction entre l ‘histoire officielle et le passé des familles. Je ne suis pas surpris par la montée du populisme. La meilleure preuve, c’est qu’à l’Est, où le pouvoir était communiste, le fascisme est encore plus fort. Les gens oublient vite le passé, et sont prêts à suivre tous les enchanteurs. En France, on a le même problème… »

Propos recueillis par Joël Carassio  – L’Entretien du Dimanche, « édition du 5 janvier 2020 – Le Bien Public.

Ouvrage : « La Fabrique des salauds’, éditions Belfond.

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BIO EXPRESS :

1963 : naissance à Göttingen (Allemagne de l’Ouest).

1991 – 1998 : étudie à l’académie allemande du film et de la télévision.

2006 : réalisateur, scénariste te écrivain, il connaît un grand succès avec Quatre minutes, un drame carcéral, qui collectionne les prix.

2017 : réalise The Bloom of Yesterday, avec Adèle Haenel.

2019 : Publie en France La Fabrique des salauds, son quatrième roman, sélectionné pour le Prix Fémina étranger.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nos synthèses par domaines.·Revue de Presse·Santé au travail

Le développement personnel : trop beau pour être vrai ?

Tout est le monde est preneur de recettes pour réussir sa vie. Le succès des livres qui les proposent en est la preuve. Mais les postulats du développement personnel tiennent-ils la route ? L’avis de Samuel Dock, auteur de « Éloge indocile de la psychanalyse ». (Philippe Rey)

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I. L’Important, c’est d’être soi-même.

La promesse est alléchante : nous libérer de l’imposture, des simulacres de la vie en société qui nous empêchent d’agir selon notre nature. Être soi-même nous garantit en outre la tranquillité. Si l’on s’est trouvé, plus besoin de chercher…

Les limites : Se connaître suppose que nous ayons un moi simple et immuable. « Or, nous sommes des êtres divisés, travaillés par nos désirs et nos contradictions, en réinvention permanente pour nous ajuster aux enjeux de la vie en société, explique Samuel Dock. C’est le sentiment d’être « manquant » qui nous pousse à chercher des réponses dans notre environnement extérieur, à désirer, à être créatif, à évoluer…

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II. « Qui veut peut ».

Émile Coué a été le premier à rappeler le pouvoir de l’autosuggestion, que l’essentiel de la vie est dans notre tête. Et de fait, si l’on change de point de vue, si l’on s’autorise « le possible », si l’on se met en contact avec nos ressources positives, on est beaucoup plus à même de réussir.

Les limites : Quand on veut, on ne peut pas toujours ! « Il y a ce que l’on veut (de façon consciente) et ce que l’on désire, et ce contenu psychique (inconscient) influence nos comportements, rappelle le psychanalyste. Faire croire que nous sommes tous capables de rebondir est aussi culpabilisant. Les drames, l’injustice existent et nous n’y pouvons rien. Certaines blessures restent difficilement surmontables, même si l’on y met du sens. »

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III. « Il faut penser positif ».

La pensée positive déclencherait d’heureuses coïncidences selon la loi de l’attraction, inspirée de la loi de Newton, qui stipule que tout dans l’univers est constitué d’énergie et émet une fréquence, y compris nos attitudes et nos pensées, dont la vibration aurait la capacité d’attirer à nous les gens et les expériences qui reflètent notre état d’esprit. Une chose est sûre : aborder un projet dans un état d’esprit positif facilite sa réalisation. Attire la chance, ça s’apprend !

Les limites :  le réel ne veut ni notre bonheur, ni notre malheur. Il s’impose à nous. « Peindre la vie en rose est un piège pour les personnes ayant de vraies difficultés psychologiques qui ne vont pas aller travailler leurs angoisses, met en garde Samuel Dock. En outre, la pensée positive nous endort. En stipulant qu’il faut commencer par se changer soi-même, elle nous pousse à accepter notre sort et nous décourage de toute action collective pour changer le monde ».

IV. « Croyez en vos talents ».

Nous avons tous un « talent » particulier. pour que nos vrais désirs se réalisent, encore faut-il savoir ce que nous voulons et croire en nous. C’est la meilleure façon de garder le cap. On arrête de subir et on devient créateurs de notre réalité.

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Les limites : On peut avoir des capacités et ne pouvoir les utiliser… à cause de nos blocages ! « Supposons que le développement personnel fonctionne et que nous devenions tous plus créatifs, plus riches, plus aimables. Que nous resterait-il à espérer ? , s’interroge Samuel Dock. Nous n’aurions plus aucun moteur pour avancer ». Ce que le développement personnel appelle « talents » est en réalité un capital culturel, social, économique, symbolique, qui nous a été le plus souvent transmis par héritage. Il nous fait croire que l’on peut compenser par soi-même ce que l’on n’a pas reçu  et raisonne toujours en termes de gains et non de pertes. Or, pour gagner, il faut parfois accepter de perdre un peu ».

Par Valérie Josselin – Version Fémina.

 

 

 

 

Actualités & News·Economie·Revue de Presse

LVMH met la bague au doigt à Tiffany

Bonjour les amis,

Pourquoi je souhaite revenir sur l’acquisition du bijoutier américain par le géant du luxe français?

En premier lieu, je relate cette info qui vous a peut-être échappé.

Car même si cela semble éloigné de notre quotidien, il faut rappeler que lorsque l’on entend encore et toujours parler des GAFAM aux US (Google, Amazon, Facebook, Apple, Microsoft), on possède en France les KHOL (Kering, Hermès, L’Oréal, LVMH).

Et oui, face aux entreprises US leaders mondiales des hautes technologies, il y a en France les leaders internationaux du luxe (un peu de chauvinisme…)!!

Ensuite, lorsque l’on cherche la personne la plus riche du monde, les noms de Bill Gates (fondateur de Microsoft) ou Jeff Bezos (fondateur d’Amazon) viennent tout de suite à l’esprit.

Et pourtant, après ce rachat du joaillier Tiffany par le numéro un mondial du luxe LVMH, c’est le « frenchy » Bernard Arnaud (PDG de LVMH) qui totalise la modeste fortune d’un montant de 109,5 Milliards de dollars et devient « l’homme le plus riche du monde » (selon les estimations du magazine Challenges).

J’espère donc que vous comprenez pourquoi je tenais à rappeler cette info, en espérant aussi vous avoir appris quelque-chose.

Merci pour votre lecture et à bientôt

 

 

Pour un meilleur emploi·Revue de Presse

Elle a pris une pause de deux ans dans sa carrière. Maintenant, elle est PDG.

Deanna Mulligan, de Guardian Life Insurance, explique comment le congé sabbatique lui a permis de trouver de nouveaux centres d’intérêt.

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À l’âge de 41 ans, Deanna Mulligan s’est retirée au sommet de sa carrière. À présent chef de la direction de Guardian Life Insurance, Mme Mulligan réfléchit à cette démarche et à ce qu’elle lui a appris, notamment: «La vie n’est pas une ligne droite.» Ce qui suit est une version révisée de ses réflexions, telles que racontées au journaliste Chip Cutter, du Wall Street Journal .

Un jour, mon patron m’a vu attendre devant sa porte à 7 heures du matin. Il a dit: « Oh non, qu’est-ce qui ne va pas? »

J’ai dit: « Eh bien, je dois vous parler. » J’avais une énorme boule dans la gorge. Je suis entrée, je me suis assise et j’ai eu la conversation: je voulais prendre du temps.

J’avais 41 ans. C’est censé être le point d’orgue de votre carrière. À l’époque, prendre une pause était considéré comme une chose très étrange. Les gens m’ont dit : «Vous ne pouvez pas prendre de congé. Vous ne retrouverez jamais de carrière. « 

Quelques choses dans ma vie m’ont amené à croire que c’était important. J’ai eu un parent qui, malheureusement, est décédé assez tôt. Lors de ses funérailles, il était clair qu’elle avait eu un impact considérable sur de nombreuses personnes en tant qu’enseignante en maternelle et directrice d’une école maternelle. Je pensais à ma vie à l’époque : sur combien de personnes est-ce que j’ai eu un impact ? Ma vie allait-elle avoir un impact aussi grand que le sien?

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Cela s’est passé après le 11 septembre. Vous avez lu beaucoup de gens qui disaient: «Après le 11 septembre, je pensais différemment à ma vie, à mes objectifs de carrière et à ce que je voulais faire.» Je connaissais des personnes dans le bâtiment qui se sont échappées et, malheureusement, quelques victimes. C’était difficile d’être à New York vers le 11 septembre et de ne pas en être affecté d’une manière ou d’une autre. Je me souviens avoir pensé : « Si je ne devais pas être ici demain, quel impact ou quel souvenir laisserais-je « ?

S’éloigner.

Même si j’avais travaillé très dur jusqu’à présent, j’étais très heureuse de ma carrière. J’ai eu la grande expérience d’être un consultant McKinsey pendant près de neuf ans. J’ai travaillé chez AXA, une grande compagnie d’assurance.

J’ai essayé de ne pas me laisser cantonner à cette personne. Et je suis allée voir quelques personnes qui avaient déjà pris des pauses. Fait intéressant, personne qui l’avait fait n’a dit : «Oh, ne le fais pas. Oh, c’est une mauvaise idée». Tous ceux qui l’avaient fait ont déclaré :« Ce fut l’une des meilleures choses que j’ai jamais faites». Et personne à qui j’ai parlé n’a pensé que cela aurait eu un impact négatif sur leur carrière.

Je voulais m’arrêter six mois. Mais un de mes amis a déclaré : «Vous pensez que vous allez prendre six mois de congé, mais cela ne suffit pas. Vous devez prendre au moins deux ans ». Et je me souviens à l’époque, en me disant : « Deux ans « ? Je ne pourrais jamais prendre deux ans.

Rétrospectivement, deux ans était la bonne période. La première année, j’ai passé la décompression et passé du temps à des activités que j’avais négligées, comme l’exercice. Bien sûr, passer beaucoup de temps avec ma famille, mes amis. Et, je dois dire, de temps avec moi-même. Il est temps d’être vraiment seul et de penser à ce que j’avais appris et à ce que cela signifiait pour mon avenir.

C’était une grosse réinitialisation.

La deuxième année, j’ai pu me concentrer sur ce que j’aimerais peut-être faire ensuite. J’ai lancé mon filet assez large. J’aime l’équitation, j’ai donc regardé quelque chose dans le domaine équestre. Puis j’ai discuté avec l’une des grandes maisons d’art que j’avais connues professionnellement, d’un travail dans ce domaine parce que je suis passionnée d’art.

Ma carrière initiale était dans le secteur de l’assurance et j’ai finalement décidé de m’y réinvestir vraiment. Je trouve ce secteur très significatif – il affecte la vie des gens de manière majeure. Nous sommes au service des personnes dans leurs pires moments. Nous fournissons de l’aide quand une personne décède, quand une personne est handicapée, quand quelqu’un est malade.

J’avais toujours voulu créer ma propre entreprise et j’ai donc créé une petite société de conseil. De là, je suis allée travailler pour Guardian, un de mes clients. J’y suis entrée comme salariée en juillet 2008. D’un poste de vice-président directeur des affaires de la vie et de l’invalidité individuelle, je suis devenu président et chef de l’exploitation. En juillet 2011, je suis devenue PDG.

But et signification.

J’ai travaillé très dur avant de prendre mon congé sabbatique, mais j’ai travaillé aussi très dur après. J’ai toujours aimé mon travail et j’étais très engagée, alors je ne pense pas avoir abordé le travail différemment.

Je ne suis pas sortie de mon temps libre en disant : «Je veux être PDG». Je suis sortie en disant : «Je veux faire une différence et contribuer de telle manière que je sois la seule  à le pouvoir. Que puis-je faire qui soit significatif?

Diriger avec des valeurs était quelque chose qui me distinguait. Je trouve un but et une signification dans mon travail chaque jour. Une fois que vous avez trouvé ce qui vous distingue vraiment, vous ne le perdrez plus vraiment. J’ai un point de vue différent de celui de nombreuses personnes aujourd’hui dans la société. C’est bien d’explorer et de prendre le temps de réfléchir à ses passions.

Au fil des ans, de nombreux conseils ont été donnés aux femmes – et aux hommes aussi – de trouver rapidement le chemin, d’aller à la bonne école, de prendre toutes les bonnes mesures. Des pressions sont exercées pour obtenir le premier emploi qui convient et pour atteindre cet objectif ultime.

Ce que j’ai appris, c’est que la vie n’est pas une ligne droite.

Donc, si vos enfants, votre conjoint, vos amis empruntent toujours un chemin sinueux et qu’ils découvrent ce qui est important pour eux et essaient de le vivre, je pense que  tout ce que vous avez à faire, c’est les laisser faire. Ils arriveront finalement au bon endroit.

Témoignage recueilli par Chip Cutter, du Wall Street Journal. 5 Octobre 2019.