Le 4 Mars, nous allons nous doter d’une nouvelle équipe de gestion, chargée de conduire pour 2021 les destinées de BCN. C’est un événement important, car une transition est toujours un signe de la vitalité et des capacités d’évolution du corps associatif. Les éléments que nous avons réunis en vue de notre Assemblée Générale illustrent bien l’originalité de notre association, et la place qu’elle s’est ménagée au cours des deux phases de son existence.
Cette photo date de septembre 2015 : elle est à nos yeux révélatrice : tout d’abord, parce qu’elle témoigne de notre volonté « d’adresser le patronat », – comme disent nos amis anglais – en l’occurrence le MEDEF de Dijon. Deux explications à cela : la première était la volonté exprimée dans nos statuts de développer des partenariats avec le tissu économique local, et pour cela de travailler la notoriété de l’Association et de ses adhérents sur le thème : « Chercheur de travail ? Non, plutôt offreur de solutions ! »
Ensuite, ce photomaton tiré sur place réunit 3 « past-presidents » et dément pour les plus jeunes, l’idée que les assos n’évoluent pas ! Le titre de « past-president » provient de la Jeune Chambre Économique, où ce rôle est tournant : Hélène, la première avait proposé la transformation de Bourgogne Cadres Net avec l’ambition de se servir de la personnalité morale obtenue par la Loi de 1901, pour saisir des postes et des voix dans les Conseils d’Administration ou de Direction des entreprises ; une certaine vision des ouvertures dans l’ESS.
Autre élément à prendre en compte : l’organigramme de BCN, composé de 3 binômes Présidence / Secrétariat / Financier était visionnaire ! Toutes les évolutions, les embauches, les désaccords ont pu être gérés en douceur (parfois, ce fut juste !…) mais le souci de la démocratie l’a toujours emporté.
Enfin, de tous les champs de bataille du passé, j’aimerais retenir une leçon : la Bienveillance et la Considération n’ont jamais fait défaut ; mieux, les meilleures périodes de l’association ont toujours été celles où elles ont dominé : le projet oenotouristique de BCN proposé à Laurent Grandguillaume lors du prototype « Territoire Zéro Chômeur Longue Durée ». Au passage, la version 1 de TZCLD a bien grandi, la version 2 vient d’être étendue à 59 sites, la Loi prévoit d’augmenter de façon dérogatoire par décret ce nombre ! Nous sommes fiers d’avoir pris la parole, comme Louis Gallois : l’inactivité, l’assistanat et la précarité sont la gangrène du tissu social« . Plus globalement, BCN était à son meilleur quand elle travaillait avec une promotion. Qu’il s’agisse de l’AEC 2019, ou de Découverte 2021, le collectif est un stimulant extraordinaire : j’entends encore toutes vos recommandations, « laisse agir le silence, cela aidera tous les participants à découvrir ce que chacun recèle au fond de soi ».
Nous nous sommes toujours « écharpés » pour des outils : l’outil OVH versus le WordPress, la plateforme de formation AEC versus Evolve… Avons-nous eu raison ? Était-ce évitable ? Que se serait-il passé si notre domaine informatique avait été conduit par un expert informatique, comme il existe des experts comptables ? Jean-Luc a surestimé notre appétence pour l’outil et par conséquent, son taux d’utilisation , Hélène la charge de travail que représente une recherche par rapport à une stratégie digitale. Nous sommes finalement assez symboliques des enjeux sociétaux, quels humanoïdes augmentés voulons- nous ? La réponse appartient à Antoine de Saint-Exupéry : « On ne voit bien qu’avec le coeur », ou encore « Il n’y a de ressources qu’humaines ».
Je lisais aux aurores que finalement, Néandertal, cette espèce « brouillon » de l’humanité avait vraiment MIEUX réussi que Cro-Magnon, le modèle achevé d’homo-sapiens; « le Cro-Magnon est si indécrottablement abruti qu’il a ravagé son environnement virtuel, détruit ses forêts et pollué ses océans, s’est reproduit jusqu’à l’absurde, a brûlé toute l’énergie fossile, et la quasi-totalité de l’espèce va mourir de chaud et de stupidité, dans à peine cinquante ans simulés » (Hervé Le Tellier – L’Anomalie). Gallimard.
Que faut-il vraiment en penser ?
Voici un autre extrait de l’accélération de notre histoire, tiré de notre Newsletter financière : TTSO – Meilleur placement.com
LA BATAILLE DE L’ÉPARGNE
Selon la banque de France, la manne d’épargne supplémentaire accumulée par les Français pourrait atteindre 130 milliards d’euros sur l’ensemble de l’année, soit plus que le plan de relance du gouvernement (100 milliards). Et selon le gouvernement : « La mobilisation de l’épargne des Français est la clé de la reprise ».
LE SONDAGE DONT TOUT LE MONDE PARLE
Notre étude réalisée avec OpinionWay est reprise par tous les journaux. 78% des Français interrogés disent avoir davantage économisé l’an dernier, du fait de la baisse de leurs dépenses (sortie, voyage, etc.) alors qu’ils ont continué à toucher leur salaire. En moyenne, les Français ont épargné 276 euros par mois en 2020, un record. Il y a bien sûr des Français très affectés par la crise, des hôteliers restaurateurs aux intermittents du spectacle en passant par les salariés qui ont perdu leur emploi. Et il y a de fortes disparités : 20 % des ménages les plus aisés ont accumulé 70 % de cette épargne.
COMMENT PROFITER DE CE BUTIN ?
Selon les Échos, le surplus d’épargne des Français est au cœur d’une bataille politique. Plusieurs élus évoquent la question d’une hausse de la fiscalité. Dans le but d’aiguiller cette épargne vers des placements plus utiles à l’économie réelle. Mais aussi, tout simplement, pour remplir les caisses de l’État. On rappelle cependant que la majorité de cette épargne est placée dans des livrets… défiscalisés. Pour l’instant, le gouvernement a balayé toute hausse de la fiscalité pour répondre à la crise. Il cherche d’autres moyens d’orienter cette épargne vers la dépense et les investissements, et notamment… des incitations fiscales. La carotte plutôt que le bâton.
POUR L’INSTANT……l’État n’a pas besoin d’argent. Parce que les taux sont négatifs : l’État est payé pour emprunter… Et parce qu’il n’y a pas d’inflation : la BCE peut faire tourner la planche à billets. Difficile donc d’imaginer le gouvernement prendre des mesures impopulaires comme une hausse d’impôt. Mais attention, en cas de retour d’inflation, et de hausse des taux, l’État pourrait être sous pression du fait du déficit et de la dette. Il aura donc deux choix : arrêter de faire des cadeaux et faire des réformes structurelles. Ou augmenter les impôts, sur les classes aisées. On vous laisse imaginer ce qu’il choisira.
Que conclure de tout cela ?
L’Ours.
Tout le monde voit bien que le navire a pris – et continue à prendre – l’eau , et chacun espère un sauveur (JFK – Mahatma Gandhi – Nelson Mandela) pour monter à la passerelle et donner le cap. C’est oublier que lorsqu’un début d’unanimité apparaît, la logique du « chacun pour soi » émerge à nouveau. Deux exemples : le vaccin du Covid, bien mondial ? Ben voyons… L’océan arctique, sanctuaire de l’humanité, à l’image de l’Antarctique ? Vous rêvez : il y a du pétrole et d’autres ressources rares sous la banquise, et une voie maritime commerciale pour transporter les céréales de la Sibérie, « enfin réchauffée ».
Paru dans l’Entretien du Dimanche le 31 Janvier, voici le témoignage de Louis Gallois, qui à 77 ans vient de quitter ses fonctions de président de directoire de PSA. Retour sur le parcours du « plus beau CV de l’industrie française », qui a également multiplié les engagements au profit des moins favorisés.
Louis Gallois
Le Bien Public : Dans votre carrière, vous avez affronté les chocs pétroliers (1973 et 1979), la crise financière (2008) et maintenant la crise du Covid…
Louis Gallois : » Nous n’avons jamais traversé une telle crise ! C’est une crise mondiale qui ne vient pas de l’intérieur du système économique, d’un impact jamais vu en dehors des guerres… Et surtout, elle génère énormément d’incertitude, elle paralyse les investissements. »
Le Bien Public : « Une crise mondiale, dont la Chine semble tirer avantage…
Louis Gallois : » Elle est la seule grande économie qui aura connu la croissance en 2020. Il y a maintenant 3 grands blocs dans le monde. Et l’Europe doit jouer son rôle, sinon elle deviendra le terrain de jeu de l’affrontement entre les États-Unis et la Chine. »
Le Bien Public : « Un rôle autonome, ou avec les États-Unis ?
Louis Gallois : « Autonome. Les États-Unis sont évidemment nos alliés, mais après Obama, qui avait commencé à prendre ses distances, et après Trump, l’Europe doit apprendre à compter sur ses propres forces, fixer des règles du jeu qui la mettent à parité avec les autres. Nous assistons à une régionalisation des chaînes de valeur en Chine et aux États-Unis, l’Europe doit s’y engager aussi… »
Le Bien Public :Vous parlez de régionalisation, d’autres de « relocalisation ».
Louis Gallois : « Je préfère parler de réindustrialisation. Certaines relocalisations peuvent être nécessaires dans l’alimentaire ou la santé, mais il ne s’agit pas de relocaliser l’industrie d’il y a vingt ans : nous voulons l’industrie des vingt prochaines années, plus technologique, plus haut de gamme, plus verte, tournée vers des marchés émergents. »
Le Bien Public : « Avec quel espoir pour nos vieilles régions industrielles ? A Sochaux, l’usine Peugeot emploie moins de 8.000 salariés, contre plus de 40.000 il y a trente ans…
Louis Gallois : « L’automobile fait partie des industries de l’avenir, mais il est clair que l’on construit plus de voitures avec moins de personnes, et on ne refera pas des usines de 40.000 personnes… Ces régions ont beaucoup souffert, elles se sont épuisées dans ces drames industriels. Je me souviens d’être allé faire du ski à La Bresse (Vosges) et je voyais le long de la route ces usines fermées, « à vendre »… Personne ne rachète ces usines, mais ça ne veut pas dire qu’il n’y a pas d’espoir, dès qu’on rassemble les énergies. Voyez le bassin d’Oyonnax la vallée de l’Arve ou le Creusot : je me souviens avoir eu à gérer la faillite de Creusot-Loire (en tant que Directeur Général de l’Industrie, en 1983), m’être rendu sur place protégé par des CRS… Aujourd’hui, le territoire du Creusot a retrouvé son dynamisme industriel, il lui reste à le faire savoir. La chance de ces territoires est que l’industrie n’aime pas les métropoles, où le terrain est rare et cher. »
Le Bien Public : « A condition d’être compétitif…
Louis Gallois : « La compétitivité est indispensable, mais je préfère parler plus globalement d’attractivité : il faut que l’industrie se sente bien sur son territoire, avec des services publics, des médecins, évidemment Internet et demain la 5G, car il n’y aura pas d’industrie technologique sans 5 G ! C’est en partant des territoires qu’on pourra refaire le tissu industriel français. L’autre levier, c’est la reconquête française des technologies clés, comme le numérique ou l’intelligence artificielle.
Le Bien Public : « Vous avez dirigé des entreprises très différentes… Quelles sont les qualités d’un patron ? ».
Louis Gallois : « Je n’en sais rien… Il faut avoir une bonne santé, bien dormir la nuit… Je citerai Carlos Tavarès (DG de Stellantis), dans un récent entretien : « J’ai besoin d’un équilibre entre ma vie familiale, ma vie sportive, ma vie professionnelle… » Il a raison : j’ai toujours cloisonné, pour ne pas me laisser envahir par le métier ».
Le Bien Public : « Aujourd’hui, un PDG du CAC 40 perçoit 78 fois la rémunération moyenne des salariés de son entreprise. C’est justifié ?
Louis Gallois : « C’est à la fois assez incompréhensible pour les gens, et en même temps « lié à un marché » des patrons, qui est une réalité. Quand je suis passé de la SNCF à EADS, mon salaire a été multiplié par dix, ça m’a fait un choc… »
Le Bien Public : « Vousaviez alors demandé une diminution de ce salaire …
Louis Gallois : « Et on m’a expliqué que je risquais de dévaloriser l’entreprise, que cela allait peser sur toute la hiérarchie… A chacun de se faire son opinion. Mais je ne crois pas que l’on puisse légiférer sur le sujet. »
Le Bien Public : « Vousavez donné votre nom à un rapport – le rapport Gallois – qui plaide en novembre 2012 pour un « choc de compétitivité ».
Louis Gallois : « Ce rapport est tombé au bon moment, l’opinion publique prenait conscience que la désindustrialisation devenait un drame national… Cela a permis de faire émerger la notion de « compétitivité », qui était jusque-là un mot tabou, au moins à gauche. C’était l’offre qui était malade, pas la demande. D’où le Crédit d’Impôt Compétitivité Emploi (C.I.C.E.) et le pacte de responsabilité… Le Plan de relance actuel prévoit 30 milliards pour l’industrie ; cette politique de l’offre doit être poursuivie avec persévérance, car il faudra vingt ans pour reconquérir l’industrie.3
Le Bien Public : « Un volet du rapport Gallois est resté sans suite, votre plaidoyer pour « un nouveau pacte social »…
Louis Gallois : « Oui, cela manque pour qu’un pays aussi éruptif que la France ne perde pas une partie de son énergie dans des batailles internes. Ce nouveau pacte social, sans abandonner les acquis de 1945 comme la Sécurité sociale, doit prendre en compte l’aspiration des gens à participer aux décisions qui les concernent. Dans les entreprises, cela veut dire, en particulier, une présence plus importante dans les conseil d’administration des salariés, qui expriment la voix des entreprises et en connaissent la réalité intime. »
Le Bien Public : « Vousprésidez le fonds d’expérimentation « Territoire zéro chômeur de longue durée ». C’est un objectif atteignable ?
Louis Gallois : « Sur les dix territoires retenus, deux l’ont déjà atteint : tout nouveau chômeur de longue durée qui le veut, peut être embauché. Ce n’est pas facile, mais c’est possible si tout le monde s’engage. Le chômage de longue durée est la gangrène du corps social : des fils n’ont jamais vu leur père travailler… Et cette expérimentation démontre l’utilité de l’économie sociale et solidaire, trop sous-estimée ».
Propos recueillis par Francis Brochet. – Le Bien Public du Dimanche 31 Janvier 2021.
Au Cercle des Investisseurs.
BIO EXPRESS
Né le 26 Janvier 1944 à Montauban. HEC, ENA en 1972. Adhésion à la CFDT et au Parti Socialiste.
1981 : directeur de cabinet de Jean-Pierre Chevènement, ministre de la Recherche, puis Directeur Général de l’Industrie, retour en 1988 au côté de Jean-Pierre Chevènement à la Défense.
PDG de la SNECMA (1989), d’Aérospatiale (1992), de la SNCF (1996), d’EADS-Airbus (2006 – 2012).
2012 : Commissaire général à l’investissement, auteur d’un rapport sur la compétitivité.
2014 : Président du conseil de surveillance de PSA.
Président de la Fédération Nationale des associations d’accueil et de réinsertion sociale (FNARS, devenue FAS), président du fonds « Territoire zéro chômeur de longue durée », co-président de La Fabrique de l’Industrie.
Vous aviez déjà reçu le Rapport financier de Danièle, témoignant de son professionnalisme et de sa rigueur. Voici aujourd’hui le Rapport d’activités, qui couvre le secrétariat, l’animation et la formation. Il nous restera à proposer avant la fin février le Rapport Moral, encore appelé Rapport d’Orientations, réalisé par Christine. Ainsi, nous serons en mesure de disposer des 3 documents indispensables pour une délibération valide. Le document essentiel est le quitus délivré à la Trésorière, qui ouvrira la voie à une nouvelle gestion. Ensuite, nous vous présenterons l’équipe candidate à vos suffrages, selon notre composition habituelle en 3 binômes. Et ensuite, mise en place des élus et des Plans d’Action pour 2021.
RAPPORT D’ACTIVITE.
L’année 2020 démarre sur les chapeaux de roue avec les propositions d’Hélène , élue Secrétaire-Adjointe, dans les domaines des fiches « Marketing » et de la stratégie de présence personnelle sur les réseaux sociaux, en particulier LinkedIn. Grâce à la Subvention accordée par la Ville, nous parvenons à recruter par l’intermédiaire de la ligue de l’Enseignement Yannis en tant que Volontaire de Service Civique.
Yannis participe à toutes les formations proposées par BCN, qu’il s’agisse des ateliers « Carrédas » animés par Hélène notre Secrétaire-adjointe, aux Modules Action Emplois Compétences, auxquels Hélène Thomas a apporté sa composante psychologique. (Sans le confinement, ce sont 40 semaines à raison d’1 h 30 par semaine, qui avaient été planifiées).
Durant toute l’année, les formations AEC se sont succédé au rythme des plénières : une par mois, en atelier. En parallèle, simulations d’entretien d’embauche, formations « sur mesure » pour régir au plus vite aux insuffisances identifiées. Pour autant, si nous respectons la « pédagogie » cela ne veut pas dire que nous « récitons » les contenus d’AEC. Toutes nos améliorations, tous nos apports portent désormais le double label. Ainsi les 2 associations se renvoient la balle, ce qui est une bonne manière de respecter l’esprit du partenariat.
Et puis est arrivé le confinement : les Journées APEC, le Salon du Bien Vieillir, les Journées Garanties Jeune de la Maison Familiale de Beaune ont eu à en souffrir suite… Avec Gilles, Xavier et Françoise, nous avons réalisé 6 sessions soit une quarantaine d’entretiens.
La formation Evolve était certainement l’opération de « trop » dans ce nouveau contexte, puisque le confinement les a transformées en session de visioconférence, avec un bilan final limité à 10 personnes à la MDA. Nathalie puis Yannis ont contribué à maintenir les sessions AEC jusqu’à début Juillet. Nous sommes toujours propriétaires des contenus et du copyright et ce point devra donc être examiné.
Les réunions plénières et les ateliers ont également fonctionné jusqu’à l’été. Hélène a proposé lors d’une réunion de bureau de réaliser un Plan de Communication issu de la Formation Evolve (modèle joint), dont personne n’a souhaité s’emparer compte tenu du contexte : charge de travail importante, eu égard aux 5 personnes ayant suivi la formation, et 4 acteurs experts déjà sollicités par ailleurs.
· LA LIGNE EDITORIALE DE BCN SUR LINKEDIN ET SUPPORTS COMM- 2020 – 2è semestre
C’est la programmation arrêtée par le bureau des choix de publication durant l’année. Elle est liée à la feuille de route que l’on se donne.
Se donner un objectif : Assurer la visibilité de BCN / Mettre en avant une expertise / Conversationnel, créer de l’interactivité pour BCN et ses membres
Équilibrer dans le temps les contenus entre les différentes cibles : membres (de l’année, les anciens, les prospects) – les recruteurs – les partenaires
Proposer des types de contenu variés et adaptés :
Relayer nos réactions aux Posts des membres (donner son point de vue par un texte court), remercier, recommander,…
Relayer des articles de feedly
Il s’avère que ce projet très ambitieux n’a pas rencontré de volontaires, et que la charge d’animation supplémentaire qu’elle représentait avait déjà valu réticences et corrections du Règlement Intérieur. Pourquoi ? La priorité des adhérents de BCN porte sur la recherche d’emploi. Dès lors, les autres bénévoles doivent consacrer leur action, à la préparation, l’encadrement des chercheurs. Trop lourd, le plan proposé n’a pas trouvé de porteur bénévole. Ce n’est pas la première fois, puisque déjà l’an dernier nous avions buté sur la même difficulté, le cumul des charges de l’animateur-webmaster. La nouvelle solution « Commission d’Animation » n’a pas davantage permis de résoudre le problème du manque de bras.
Article 4 – Fonctionnement des instances de décision.
L’instance de décision de l’Association BCN est le Conseil d’Administration, qui se réunit 2 fois par mois. Au sein de celui-ci, une équipe permanente, composée de :
Un Président et un Vice-président,
Un Trésorier et un Trésorier adjoint,
Un Secrétaire et un Secrétaire- adjoint,
La composition en binômes du Conseil d’Administration répond au souci de garantir la continuité des fonctions définies à l’article 12 des Statuts. Le rôle d’animateur référent du site et du blog, (Webmaster), est placé à titre permanent au sein du Secrétariat, afin de coordonner toutes les formes de supports internes et externes, et de valoriser le potentiel des membres de BCN au sein de la commission de la communication.
Pourquoi ces modifications ? 1°) il apparaît clairement que le rôle d’animateur est devenu une charge prioritaire, et la fiction du rôle tournant tous les 4 mois ne fonctionne pas depuis 2014.
D’où la proposition de créer une commission « Communication », dont le rôle, afin de coordonner toutes les formes de supports internes et externes, et de valoriser le potentiel des membres de BCN au sein de la commission de la communication.
Actions nouvelles 2020.
Hélène N. nous avait parlé de l’Association « 60.000 Rebonds » dont elle est membre : il s’agit d’anciens entrepreneurs, qui ont rencontré des difficultés, et se trouvent face à une interrogation : retour au salariat, ou à l’entreprenariat ? Dès que la MDA l’acceptera, nous aborderons avec Hélène l’opportunité de les inviter lors d’une prochaine plénière en physique.
De nouvelles actions externes ont marqué le dernier quadrimestre :
18 Septembre de 09 h 30 à 12 h 30 : répétition de la conférence « Risques climatiques » par Jérôme. Une demande de subvention FCT sera réalisée à compter du 18/09.
Visio Groupe Marketing-Storytelling 18 septembre à 16 H. Valoriser grâce à ces outils les compétences de nos candidats.
22 septembre : Pôle Emploi Quétigny Mission Cadres – 22/09 18 heures : Plénière BCN, l’ordre du jour se précise, trois intervenants ont été sollicités : Cédric Perrier, (CCI) – Lydie Neves, (Conduite de Projet Mairie de Chenôve), et Jef Canzano (ancien membre, coach).
24 Septembre : pour information AT souligne qu’il est invité à titre d’ancien Président du PIMM’s de Dijon, à son 10e anniversaire, et qu’il a souhaité y être accompagné par Françoise.
6 Octobre : Présentation de BCN au Rotary Club « le Téméraire » de Dijon Clémenceau.
Bilan d’Activité.
Au final, le suivi des cotisations 2020 fait état d’un total de 36 adhérents (2 cotisations seront reversées sur 2021). Une légère progression donc. Mais en termes d’activité, 11 réunions plénières, des ateliers –découverte hebdomadaires depuis le mois de septembre, animés par Nathalie, Anastasia, Saïd ont révélé une année très active !
A cela, il convient d’ajouter les 3 conférences « Risques climatiques » animées par Jérôme, les Ateliers Garantie-Jeune de la Mission Locale Rurale de Beaune, les interventions Maison de l’Emploi de Quétigny et Rotary-Club Le Téméraire et 20e anniversaire du PImm’s de DIJON.
Nous ne pouvons tous que regretter l’environnement sanitaire qui a provoqué l’annulation de toutes nos sorties.
La Communication.
Analyse des différentes audiences de nos réseaux :
Page Facebook : 159 personnes « aiment la page ». En régression.
Groupe « Amis de BCN » : 45 membres. En progression.
Wordpress : 91 abonnés. Donne également accès à Twitter.
– Linkedin : L’effort demandé lors de la formation Evolve ne donne que peu de résultats : les pages de Personal Branding (stratégie Individuelle) sont rarissimes, la Page « membres de Collaborative Network » ne fonctionne qu’à sens unique. Sur la page Facebook, seuls les articles « professionnels » génèrent des interactions fortes. ce qui tend à montrer que quand on s’écarte du thème, on perd du temps.
Stratégie éditoriale – Impact
WordPress : l’audience est de 3 fois environ le nombre des adhérents, (91 abonnés) auxquels s’ajoutent les 25 abonnés Twitter. Autre approche : les 8379 pages vues de 2020 correspondent aux 108 articles publiés dans l’année : ces articles sont consacrés aux événements BCN : plénières – rencontres – activités – événements. Ils soulignent également les succès des membres, ainsi que toutes leurs initiatives en rapport avec l’emploi. Si nous n’avions qu’un seul support et que tous nos abonnés lisent « tout », cela donnerait une audience captive de 10.500 pages vues : donc, tous nos thèmes n’intéressent pas tout le monde, et les congés existent ! En revanche, les adhésions nouvelles éclairent davantage sur notre communication : 5 venant directement des Maisons de l’Emploi (Cadres) 3 de l’APEC, 4 via le WordPress.
BCN s’adresse donc à ses membres en moyenne 9 fois par mois, 2 fois par semaine, dont un compte-rendu de plénière. En revanche, après un bon départ, nous avons totalement réduit la voilure sur Facebook, (3243 pages vues versus 8686 en 2019). Cela en raison du constat du manque croissant d’intérêt de cette cible pour un contenu professionnel, et reportant nos efforts sur le groupe privé « Les amis de Bourgogne Collaborative network » plus pratique, direct et réactif. Ce groupe privé compte 45 abonnés, et une audience moyenne de 20 personnes.
Linkedin : stabilisée à 49 abonnés pendant plusieurs mois, la page Linkedin de BCN est passée à 76, puis 95. En revanche, le lien vers BCN « salarié » et entreprise se fait mal : pourquoi n’affichons-nous que 5 salariés, alors que cela pourrait un outil intéressant de diffusion ? D’autre part le groupe LinkedIn proposé en atelier Découverte est en place bégaie, et ne propose pas d’outil d’audience.
Conclusion : En l’absence de Webmaster pour 2021, il ne sera pas possible d’entretenir tous ces supports. A titre indicatif, j’ai accepté cette mission en Mars 2014. La plupart de mes articles pour BCN sont encore sur Twitter. (Il y en a près de 500…) De plus, tant que nous serons contraints à n’effectuer que des réunions visio, la meilleure solution semble clairement d’avoir recours à la pratique du Drive, qui permet de diffuser des comptes-rendus complets en format mp4 (archive Image et son).
En Bourgogne-Franche-Comté, le solde naturel poursuit sa dégradation en 2019
Au 1er janvier 2020, la population de Bourgogne-Franche-Comté est estimée à 2 794 500 habitants. Elle baisse de 0,3 % sur un an, en raison notamment d’un déficit naturel qui s’accentue. Le taux d’accroissement naturel est le plus faible des régions métropolitaines. C’est la conséquence d’une forte baisse des naissances et d’une relative stabilité des décès. Moins de femmes en âge d’avoir des enfants et vieillissement de la population expliquent le décrochage du solde naturel par rapport à la France métropolitaine. L’indice de fécondité de la région est aussi plus faible qu’en moyenne en métropole. Dans tous les départements de la région le solde naturel se dégrade, sauf dans le Jura. Le Doubs est le seul département dont l’accroissement naturel est supérieur au niveau national. En Haute-Saône, en Saône-et-Loire, dans l’Yonne et le Territoire de Belfort, les naissances diminuent et les décès augmentent.
Caroline Logeais, Fabrice Loones (Insee)
Au 1er janvier 2020, 2 794 500 habitants résideraient en Bourgogne-Franche Comté, soit 4,3 % de la population de France métropolitaine. En nombre d’habitants, la région se situe au 11e rang des 13 régions de métropole devant le Centre-Val de Loire et la Corse.
Le solde naturel (définitions) ne soutient plus la croissance démographique de la région qui pâtit de plus, d’un solde migratoire (définitions) tout juste stabilisé après plusieurs années de déficit.
Le déficit naturel s’accentue
En Bourgogne-Franche-Comté, le solde naturel est négatif depuis 2015 (figure 1). Ce déficit naturel, qui s’est creusé d’année en année est dorénavant davantage porté par le recul des naissances. Le nombre de décès s’est quant à lui stabilisé sur les trois dernières années. En 2014, le solde naturel excédentaire apportait 2 500 habitants à la région. Cinq ans plus tard, en 2019, celui-ci lui en fait perdre 4 100.
Visuellement, le solde négatif.
Cette dégradation n’est pas spécifique à la région. En effet, le solde naturel, moteur de la croissance de la population, est sur une tendance à la baisse dans toutes les régions, à l’exception des Hauts de France. La croissance démographique de la France métropolitaine ralentit : en 2019, il y a 115 100 naissances de plus que de décès.
Ce solde naturel reste positif mais ne cesse de diminuer, apportant deux fois moins d’habitants qu’en 2014. La dégradation du solde naturel, à l’échelle nationale, est due à la fois aux mouvements de baisse des naissances et de hausse des décès
En 2019, le taux d’accroissement naturel négatif (définitions) de Bourgogne-Franche Comté (figure 2) s’établit à – 1,5‰ habitants. En France métropolitaine, l’excédent naturel contribue encore à faire progresser la population de + 1,8 ‰ portant l’écart avec la région à 3,3 points. Attirant davantage de jeunes actifs, les départements de la grande région parisienne, des grandes métropoles et de l’axe Genève-Lyon-Marseille pré sentent un accroissement naturel en hausse. Au contraire, les départements ruraux de la « diagonale du vide », ceux de la Corse et de l’ouest de la Normandie et de la Bretagne ont un taux d’accroissement naturel inférieur à – 0,5 ‰.
La Nièvre, isolée.
En Bourgogne-Franche-Comté, le taux d’accroissement naturel se dégrade dans tous les départements excepté dans le Jura. Il est négatif dans cinq départements sur huit, en particulier dans la Nièvre (- 7,3 ‰), en Saône-et-Loire (- 3,4 ‰) et dans l’Yonne (- 3,3 ‰). Dans les trois départements les plus jeunes de la région, le Doubs, le Territoire de Belfort et la Côte-d’Or, l’accroissement naturel reste positif.
Un fort recul des naissances
En 2019, 26 100 bébés sont nés en Bourgogne-Franche-Comté, soit 730 naissances de moins qu’en 2018 (figure 3). Dans les années 2000, le nombre de naissances était supérieur à 30 000. Cette tendance à la baisse se poursuit depuis 2006. Elle est plus prononcée qu’au niveau France métropolitaine : – 2,7 % contre – 0,8 %. Elle est aussi plus forte que l’an passé (- 2,1 %). À part en Nouvelle-Aquitaine, la baisse de la nata lité est sensible dans toutes les régions de métropole mais c’est en Bourgogne-Franche Comté qu’elle est la plus forte, loin devant la Normandie et le Grand Est (- 1,3 %). La diminution des naissances résulte à la fois de la baisse du nombre de femmes en âge de procréer et de leur fécondité. Ces deux phénomènes se conjuguent et contribuent chacun pour moitié à cette dégradation. La population féminine de 15 à 49 ans diminue depuis dix ans : – 5 600 personnes en moyenne par an, soit (- 1 %).
Site par site.
En France métropolitaine, la baisse n’est que de 0,3 % par an. Globalement, la région peine à retenir ses habitantes de 20 à 40 ans et accuse un déficit plus important sur cette classe d’âge, où elles sont plus fécondes.
Le nombre d’enfants par femme diminue
En Bourgogne-Franche-Comté, l’indice conjoncturel de fécondité (définitions) s’établit à 1,78 enfant par femme en 2019, niveau inférieur à la moyenne métropolitaine de 1,84 (figure 4). Jusqu’en 2008, l’indice régional était pourtant proche de la moyenne nationale de 2 enfants par femme, mais il s’est dégradé plus vite dans la région. Au cours de l’année 2019, la seule baisse de la fécondité a entraîné près de 360 naissances en moins par rapport à 2018.
L’ICF en baisse régulière.
Après 35 ans, les mères de Bourgogne Franche-Comté font moins d’enfants qu’en moyenne métropolitaine. En effet, si, entre 15 et 34 ans, l’indice conjoncturel de fécondité régional est légèrement supérieur à la moyenne métropolitaine, de 35 à 49 ans, il y est inférieur : 0,35 contre 0,45.
De façon générale, la fécondité est plus élevée chez les employées et ouvrières que chez les cadres. Globalement, les femmes ont en moyenne des enfants plus tard. Cependant, l’âge moyen des mères à la naissance est légèrement inférieur en Bourgogne-Franche Comté, 30,4 ans contre 31 pour la France métropolitaine. Le taux de natalité (définitions) y est aussi plus faible : 9,3 ‰ habitants contre 11 ‰ pour la France métropolitaine. Il perd 0,3 point entre 2018 et 2019. Cette tendance à la baisse est nationale mais la région a l’un des taux les plus faibles avec la Corse (8,3 ‰) et la Nouvelle-Aquitaine (9 ‰).
Relative stabilité des décès en 2019
En 2019, 30 200 habitants de Bourgogne Franche-Comté sont décédés soit une centaine de plus qu’en 2018. Ce nombre de décès est stable dans la région (+ 0,3 %) et se situe dans la moyenne nationale (+ 0,5 %). L’évolution du nombre de décès résulte de deux phénomènes qui, en 2019 comme en 2018 s’annihilent. En effet, le vieillissement de la population régionale accroît le nombre de décès de 700 personnes par rapport à 2018. Mais, en contrepartie, les conditions de mortalité (définitions) se sont légèrement améliorées en 2019 et compensent cette hausse.
Les habitants sont plus âgés en Bourgogne Franche-Comté qu’en France métropolitaine et le vieillissement se poursuit. En 2019, la région compte 102 personnes de 65 ans et plus pour 100 jeunes de moins de 20 ans (85 en moyenne en métropole pour 100 jeunes de moins de 20 ans).
L’écart avec la France métropolitaine se creuse et résulte à la fois de l’avancée en âge de la génération nombreuse des baby-boomers dans la région et d’un déficit de jeunes. La moitié des décès intervient avant l’âge de 84 ans et 89 ans est l’âge où il y en a le plus (figure 5). Le taux de mortalité (définitions) est plus élevé dans la région. Il s’établit à 10,8 ‰ habitants contre 9,2 ‰ en France métropolitaine. La Bourgogne-Franche-Comté détient le plus fort taux de mortalité des régions métropolitaines avec la Nouvelle-Aquitaine. Ce taux s’accroît depuis une dizaine d’années dans la région.
Le taux de mortalité (définitions) est plus élevé dans la région. Il s’établit à 10,8 ‰ habitants contre 9,2 ‰ en France métropolitaine. La Bourgogne-Franche-Comté détient le plus fort taux de mortalité des régions métropolitaines avec la Nouvelle-Aquitaine. Ce taux s’accroît depuis une dizaine d’années dans la région.
Espérance de vie moins élevée dans la région
Le taux de mortalité, moins favorable dans la région qu’au niveau national, se traduit par une espérance de vie (définitions) moins élevée. De manière générale, les catégories sont plus exposées au risque de décès prématuré (conditions de travail, comportements individuels, accès aux soins).
Dans la région, l’espérance de vie à la naissance se stabilise depuis 5 ans.
L’écart entre les genres se resserre. Les modes de vie féminins sont de plus en plus semblables à ceux des hommes, qu’il s’agisse de durée de travail ou des types d’activités professionnelles, de consommation de tabac ou d’alcool notamment. En Bourgogne-Franche-Comté, selon les conditions de mortalité de l’année 2019, une personne âgée de 75 ans peut espérer vivre jusqu’à l’âge de 87 ans si c’est un homme, et de 89,6 si c’est une femme.
Pour autant, ces espérances de vie à 75 ans sont inférieures à la moyenne nationale de six mois pour les hommes et de sept mois pour les femmes.
Le Doubs, seul département ayant un taux d’accroissement naturel supérieur au niveau national
Avec + 1,9 ‰ habitants, le Doubs est le seul département dont le taux d’accroissement naturel reste largement positif et supérieur au niveau national. Il est toutefois en retrait par rapport à 2018 en raison uniquement de la baisse des naissances. De plus, le taux de mortalité, en 2019, y est le plus faible de la région. Sa forte propension à attirer des populations jeunes, en lien avec la proximité de la Suisse, en fait un département parmi les plus dynamiques en termes de démographie. En Côte-d’Or, la baisse des décès compense tout juste la baisse des naissances, ainsi le solde naturel est stable. Avec un indice de fécondité de 1,61 enfant par femme, la Côte-d’Or est le cinquième département de France métropolitaine où la fécondité est la plus basse et l’âge moyen des mères à la naissance y est plus élevé qu’ailleurs.
Le Jura est le seul département de la région à cumuler hausse des naissances et baisse des décès, mais le solde naturel y demeure négatif. La fécondité est en hausse par rapport à 2018.
Dans la Nièvre, le solde naturel reste très négatif. Ce département cumule la plus importante accélération du vieillissement de sa population et la plus forte diminution du nombre de femmes en âge d’avoir des enfants. Ainsi le taux de mortalité est le plus élevé de la région et le taux de natalité le plus faible.
Le solde naturel en Saône-et-Loire est le plus bas de la région et c’est dans ce département qu’il décroît le plus. Comme dans l’Yonne et dans une moindre mesure en Haute-Saône, le fléchissement de la croissance naturelle est partagé entre la hausse des décès, consécutive au vieillissement de la population, et la baisse des naissances, due au recul de la fécondité (sauf dans l’Yonne) et au moindre nombre de femmes en âge de procréer.
Le Territoire de Belfort subit également ce double-effet, dégradant ainsi son solde naturel. Néanmoins, un taux de natalité élevé et un taux de mortalité faible lui permettent d’avoir un accroissement naturel toujours positif. ■
Sources
Tous les ans, l’Insee effectue des estimations de population. Cette opération a pour objectif d’estimer au 1er janvier de chaque année la population nationale par sexe, âge et état matrimonial et les populations régionales et départementales par sexe et groupe d’âges. Ces estimations de population sont notamment utilisées pour le calcul des différents indicateurs démographiques : taux de natalité, taux de mortalité, indicateur conjoncturel de fécondité, quotients de mortalité, espérance de vie.
Le recensement de la population sert de base aux estimations annuelles de population. Il en fixe les niveaux de référence pour les années où il est disponible. Pour les années 2019 et suivantes, les estimations de population sont provisoires. Elles sont réalisées en actualisant la population du dernier recensement grâce à des estimations, d’une part, du solde naturel et, d’autre part, du solde migratoire et d’un ajustement, introduit pour tenir compte de la rénovation du questionnaire du recensement en 2018 et rendre comparables les niveaux de population annuels successifs. Le nouveau questionnaire permet de mieux appréhender les liens familiaux qui unissent les personnes habitant un même logement et d’améliorer la connaissance des lieux d’habitation des personnes ayant plusieurs résidences, notamment des enfants de parents séparés. Une explication détaillée est disponible dans la documentation relative au recensement de la population (note technique : Rénovation du questionnaire du recensement de la population 2018. Méthode d’estimation de l’effet questionnaire (ajustement) à partir des enquêtes annuelles de recensement). Les statistiques d’état civil sur les naissances et les décès sont issues d’une exploitation des informations transmises par les mairies à l’Insee
Définitions, méthodes
Le solde naturel est la différence entre le nombre de naissances et le nombre de décès enregistrés au cours d’une période. Le solde migratoire est la différence entre le nombre de personnes qui sont entrées sur le territoire et le nombre de personnes qui en sont sorties au cours d’une période.
Le taux d’accroissement naturel correspond à la différence entre les naissances et les décès enregistrés au cours de l’année, rapportée à la population totale moyenne de l’année. Il est exprimé pour mille habitants.
Le taux de natalité correspond au nombre de naissances enregistrées au cours de l’année, rapporté à la population totale moyenne de l’année. Il est exprimé pour mille habitants.
Le taux de fécondité à un âge donné (ou pour une tranche d’âges) est le nombre d’enfants nés vivants des femmes de cet âge au cours de l’année, rapporté à la population moyenne de l’année des femmes de même âge.
L’indicateur conjoncturel de fécondité (ICF) est la somme des taux de fécondité par âge observés une année donnée. Cet indicateur peut être interprété comme le nombre moyen d’enfants qu’aurait une génération fictive de femmes qui connaîtrait, tout au long de leur vie féconde, les taux de fécondité par âge observés cette année-là. Il est exprimé en nombre d’enfants par femme. C’est un indicateur synthétique des taux de fécondité par âge de l’année considérée.
Le taux de mortalité (brut) correspond au nombre de décès enregistrés au cours de l’année rapporté à la population totale moyenne de l’année. Il est exprimé pour mille habitants.
Les conditions de mortalité sont approchées par les taux de mortalité par sexe et âge. Ils correspondent au nombre de décès enregistrés pour un sexe et un âge (ou tranche d’âges) donnés, rapporté à la population totale du même sexe et du même âge. L’espérance de vie à la naissance est égale à la durée de vie moyenne d’une génération fictive qui connaîtrait tout au long de son existence les conditions de mortalité par âge de l’année considérée. C’est un indicateur synthétique des taux de mortalité par âge de l’année considérée.
Insee Bourgogne-Franche-Comté 8 rue Louis Garnier
CS 11997 25020 BESANÇON CEDEX Directeur de la publication : Bertrand Kauffmann
• Chassard M., « Bourgogne-Franche-Comté : la baisse de la population s’accentue en 2017 et 2018, conséquence d’un solde naturel de plus en plus négatif », Insee Flash Bourgogne-Franche-Comté n° 99, janvier 2020.
• Papon S., « Depuis plus d’un siècle, les décès sont les plus nombreux en hiver », Insee Focus n° 209, octobre 2020.
• Papon S., « En un siècle, le pic des naissances s’est décalé de l’hiver à l’été et s’est atténué », Insee Focus n° 204, septembre 2020.
