Nous sommes devant une échéance importante pour l’association BCN : lors de notre Assemblée Générale, notre Trésorière sortante Danièle nous avait recommandé de « développer nos Relations Publiques », car selon elle, BCN dispose maintenant d’une assise et d’une solidité financière, qui nous crée des devoirs, en raison de notre taille bien sûr, mais aussi afin de poursuivre notre développement.

Par où faut-il commencer ? Nous espérons consolider nos partenariats avec les Maisons de l’Emploi, car c’est d’elles que notre objet social est le plus voisin : notre public est le même, ses motivations également. C’est pourquoi nous leur avons proposé d’associer leurs usagers à notre programme de formation « Panoplie »

Dans la continuité, nous participons aujourd’hui à l’Assemblée Générale de la Mission de l’Emploi Rurale de Beaune, partenariat de plus d’un an maintenant. Cette action valorise tout autant les jeunes qui bénéficient de nos conseils bienveillants tous azimuts, que nous-mêmes, bluffés parfois par l’authenticité, la naïveté et la pêche de ces jeunes. Face aux nombreux embranchements de la vie, ils ont besoin d’un aiguillage. Et pour BCN, l’apport est celui de l’identité et de l’empreinte.

La phase « technique et stratégique » de l’élaboration du budget passe tout d’abord par l’élaboration du Budget prévisionnel 2021, puis la valorisation des actions nouvelles. C’est de cela que nous devrons discuter librement le 8 Juillet : quelles sont nos principales résolutions ? Quelles inflexions pour 2022 ? Comment valoriser ces évolutions et construire leur financement ? Au cours des années passées, nous avons tenté à 2 reprises le « crowdfunding » : qu’en pensent nos adhérents et nos partenaires ?

D’ores et déjà, il nous faut reprendre l’initiative auprès de la Conseillère Régionale de notre secteur de l’insertion, Océane Charret-Godard, dès qu’elle aura été confirmée dans ses fonctions, ce qui ne fait guère de doute. Grâce à Angelo, nous disposons maintenant d’un contact à la Mission Locale de Dijon, ainsi que du responsable de Créativ’ : du grain à moudre, donc. Bien sûr, nous n’oublions pas les rendez-vous avec les nouveaux Directeurs de l’INSEE et de l’APEC, prévus dans l’été.

Nous reviendrons avec Françoise en fin de semaine sur les travaux de préparation du Grand Déj’, pour lequel une réunion physique sur site est prévue ce mardi 29 à 18 heures au Parc de la Toison d’Or. Il nous reste quelques idées sur le feu,… à affiner bien sûr avec les intéressés.

Et pour rester dans le rythme « Un jour, une action », Florence participe le 2 juillet à l’Assemblée Générale d’Accords Majeurs, l’organisme de formation de la Rue de Jouvence, Hélène et moi-même animerons le 1er l’atelier débriefing d’AEC, en physique, à la M.D.A. que vous connaissez bien : Mes points forts, mes projets, mes envies.

Juliette s’est emparée de l’étude de refonte du site Web : nous avons pu tester en réel la complémentarité de la Plateforme AEC réservée à la formation, avec le site « Vitrine » d’Action Emploi Cesson. Car c’est bien de cela qu’il s’agit : nous pouvons faire réaliser un site où les moteurs de recherche « conduisent » naturellement les nouveaux arrivants, il faudra également réfléchir à notre « Nom de Domaine » et à son référencement : faudra-t-il garder bourgognecollaborativenetwork ?

Pour conclure, quelques extraits du document d’Assemblée Générale de France Bénévolat, pour laquelle nous avions donné pouvoir :

• Bien que nombre d’associations aient cessé toute activité en raison du confinement, les contacts se sont maintenus activement en 2020.
• Le projet associatif de France Bénévolat se décompose en 3 missions : la promotion du bénévolat, l’accueil des associations qui offrent des missions, la diffusion des bonnes pratiques du bénévolat associatif.

Du coup, cela se traduit dans l’organisation de l’Asso par un organigramme logique et cohérent :

• Promotion du bénévolat.
• Communication et relations extérieures,
• Formation et conseil,
• Administration, finances et vie associative.

Voilà un exemple à intégrer dans nos discussions, d’autant que nous disposons depuis mars d’un 4e pôle « musclé », et j’en veux pour preuve le travail solide de nos trésorières, qui viennent d’achever la mise en place de Payasso ; désormais, notre trésorerie sera simplifiée et optimisée ! Désormais, votre adhésion par carte et nous permettra un suivi de vos encaissements grâce à un outil de reporting transmis quotidiennement. 

https://www.payassociation.fr/bcn/payadhesion

Beau travail, un grand merci à tous !

Nous avions choisi depuis longtemps d’être présents à ces Journées Portes Ouvertes de l’AFPA de Chevigny Saint-Sauveur, le futur plateau pédagogique « unifié », qui peut être à la fois une « seconde partie de carrière », une « école de la 2nde chance », ou encore le rappel que nous avons droit à plusieurs vies professionnelles.

Les « mauvaises langues » diront que nous nous serions trompés de date… n’empêche. BCN avait adressé ses forces vives, nous étions en force, et nous avons pu argumenter avec les responsables de l’AFPA, de Pôle Emploi, de la VAE, du Pôle Évolution Professionnelle… et les visiteurs qui avaient pour la plupart des questions précises sur les différents dispositifs de financement.

Pendant ce temps, les nouvelles « tombaient » : accord de Beaune pour communiquer sur le projet de « promotion AEC » qui démarre le 24 Juin, plénière de BCN le 8 Juillet en Salle de conférence de la MDA.

En conclusion, l’objectif de cette journée, qui était de signer notre retour, et de nous manifester directement auprès de nos partenaires a été atteint, et nous l’espérons, d’être de nouveau présents sur le terrain, est en passe d’être atteint, et cela fait du bien !

L’Ours.

La semaine qui vient de s’achever incluait deux rendez-vous importants à Beaune : le premier, devenu un classique, était notre rencontre avec les jeunes de la Garantie Jeune, qui étaient sept à se présenter aux entretiens. Nous sommes toujours épatés par la qualité et la diversité des profils qui se présentent devant nous : certes, les jeunes peuvent avoir de 16 à 24 ans, et l’on peut penser qu’entre ces bornes, « on ne joue pas dans la même cour’. Sauf que… nous sommes les BCN, et que nous chassons les préjugés et les a priori ; cette fois encore, les jeunes nous ont parlé avec franchise de leurs affinités improbables.

Mais aussi, leurs incertitudes, leurs doutes, leurs difficultés – réelles, pour certains – ne les empêchent de faire preuve d’une belle franchise, d’une sincérité émouvante, et d’une détermination de bon aloi. Et dans ce domaine, les plus âgés ne remportent pas forcément la palme !

En résumé, pour nous qui postulons vers une « seconde partie de carrière », ces jeunes nous indiquent la voie pour les pitches de qualité : l’enthousiasme et la spontanéité, au service de quelques éléments incontournables du parcours de vie.

Notre second rendez-vous se trouvait à Pôle – Emploi de Beaune, avec Adèle B. chargée du portefeuille des cadres ( de l’ordre de 500 unités) pour la Mission Locale ; elle nous indique les modalités de suivi proposées, selon le degré d’autonomie attribué à chacun. Nous exposons alors notre vision de ce que pourrait apporter une coopération entre la Mission Locale, et la « promotion » annuelle que BCN propose chaque année à ses adhérents, programme actuellement en cours de montage. Notre ambition est désormais de finaliser nos dernières transactions.

En revanche, une remarque d’Adèle doit aussi orienter nos travaux en interne en matière de site Internet ; malgré ses efforts, elle avoue avoir connu quelques difficultés « à s’y retrouver ». Notre consultante Anastasia nous avait déjà livré des préconisations de bon sens, que je vous retranscris ci-dessous.

I. Le contenu 
Il existe une approche qui est beaucoup utilisé dans le marketing et qui fonctionne bien, c’est l’approche « Problème – Solution ». Il faut mieux mettre tout en haut de la première page des phrases type « Vous-êtes en recherche d’emploi ? », « Vous-avez 18 ans et vous ne savez pas quel métier choisir ?», « Vous aimeriez changer votre métier ? » ….

Par la suite il faut introduire votre association et les solutions qu’elle apporte. Il faut être très synthétique et éviter les phrases trop longues et trop générales.

Par exemple :
Bourgogne Collaborative Network – association régionale qui accompagne les demandeurs d’emploi sur les thématiques :

Par la suite il faut parler de votre proposition :
– Accompagnement pour définir votre projet professionnel
– Formation sur les outils de recherche d’emploi
– Coaching personnalisé
– Échanges en groupe –  réunions hebdomadaires avec les autres personnes en recherche d’emploi

Cela peut être très pertinent d’ajouter un peu d’information sur vos réussites passées. Ceci va permettre tout de suite convaincre la personne qui est en train de lire votre brochure. Il est possible de parler de m nombre de personnes déjà accompagnes, date de création de l’association, etc.

Il faut ajouter à la fin de vos brochures et flyers :
l’adresse du site web
la page Facebook
la Page LinkedIn

Si possible créer une adresse e-mail plus courte, type bcn@….

II. Le design
Il faut retravailler la mise en page, la taille de la police est trop grand, le texte est mal cadré beaucoup de place est dédié à la photo de Dijon, qui n’apporte pas beaucoup pour le lecteur. Je pense que il faut mieux passer par un graphiste, il va pouvoir faire une jolie maquette.

Feedback site-web

Page d’accueil :

Je ne pense pas que ce soit bien de montrer les articles de votre blog sur la page d’accueil. C’est super d’avoir un blog, mais il a sa place sur la page bloc.
Sur la page d’accueil il faut que tout de suite nous comprenions de quoi il s’agit, il faut ajouter une courté description sur qui vous êtes, quelles sont vos activités, quelle est votre mission.

Votre slogan d’aujourd’hui « Tous prêts pour un meilleur emploi ! Et unis pour y parvenir ensemble » est bien, mais sans l’information sur la même page sur l’association il n’a pas d’impact.

La page « nos compétences » semble être une vision de ce que vous voulez y mettre. Il ne faut pas la publier tant qu’elle n’est pas finalisée.

La partie « nos activités » doit être la page la plus visitée de votre site. Pour moi, il faudrait la diviser en 2 pages :
· Une page avec les bénéfices pour les sociétés, les organismes, les collectivités. Quel est leur intérêt de prendre contact avec vous ? Qu’est-ce que vous apportez aux entreprises ?
· Une page pour les personnes qui sont en recherche d’emploi avec tous vos services.

Question : qui veut se lancer dans le métier de Community Manager ?

L’Ours.