I. Le manager de transition rajeunit et se féminise.

Sur un marché en perpétuelle mutation, accéléré par l’impact du numérique et de l’intelligence artificielle, le manager de transition est appelé à la rescousse pour transformer un business ou lancer un nouveau projet. Savant mélange de connaissances techniques et de compétences émotionnelles, il doit pouvoir prendre les rênes de façon temporaire pour mener à bien une mission. Pour répondre à leurs attentes, les entreprises n’hésitent plus à avoir recours à des profils de plus en plus pointus. Résultat : le manager de transition rajeunit et se féminise. Il attire désormais de jeunes encadrants en quête permanente de renouveau, qui en font parfois même une profession à part entière.

Qu’il s’agisse de faire prendre une nouvelle voie à la direction financière ou de transformer les pratiques commerciales d’une entreprise, les missions sont variées. Le manager de transition répond à une opération coup de poing, à durée limitée, de quelques mois à deux ans. Ces cadres temporaires séduisent de plus en plus d’entreprises : on estime qu’ils réalisent environ 2 000 missions par an, sur un marché en croissance de 15 et 20 % chaque année, selon une étude Xerfi pour la Fédération nationale du management de transition.

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