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Le métier de la semaine : manager de transition.

I. Le manager de transition rajeunit et se féminise.

Sur un marché en perpétuelle mutation, accéléré par l’impact du numérique et de l’intelligence artificielle, le manager de transition est appelé à la rescousse pour transformer un business ou lancer un nouveau projet. Savant mélange de connaissances techniques et de compétences émotionnelles, il doit pouvoir prendre les rênes de façon temporaire pour mener à bien une mission. Pour répondre à leurs attentes, les entreprises n’hésitent plus à avoir recours à des profils de plus en plus pointus. Résultat : le manager de transition rajeunit et se féminise. Il attire désormais de jeunes encadrants en quête permanente de renouveau, qui en font parfois même une profession à part entière.

Qu’il s’agisse de faire prendre une nouvelle voie à la direction financière ou de transformer les pratiques commerciales d’une entreprise, les missions sont variées. Le manager de transition répond à une opération coup de poing, à durée limitée, de quelques mois à deux ans. Ces cadres temporaires séduisent de plus en plus d’entreprises : on estime qu’ils réalisent environ 2 000 missions par an, sur un marché en croissance de 15 et 20 % chaque année, selon une étude Xerfi pour la Fédération nationale du management de transition.

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